企业为什么会赚钱？接下来的文字，可能会枯燥的做介绍，因为内容会有些专业，但是我担心这些本属于自己的最基本的知识被遗忘，就当是一个备忘吧。
之前提到过刚进CT这个项目，小乙就安排了我的一个学习培养计划，目的就是结合项目的实际，进一步了解系统的功能，学习ORACLE EBS的各个模块，但是要提到系统，就必须讲讲额外的东西，就比如今天要谈到的企业业务和财务的基本流程。
企业作为一个生命体，它的运转是需要三种东西来贯穿的，即“三流”：物流、资金流和信息流（这里的物流可能是具体的实物，也可以延伸到无形的服务）。物流必须有对应的资金流对应，同时相应的信息流要及时地有所反映。传统的信息流记载，最直接的形式就是记账，比如关于物流的商品出入库记录，财务的账本记录等等，现代化的信息流形式，则可以通过ERP系统得到有效的记载和反映，并可以让管理者及时地查看到时点信息，进而为企业决策做充分的准备。
所谓的企业信息化，最基本的要求就是通过一套系统能有效地体现出“三流”的运转情况，ERP系统正是应运这种思想和需求逐渐演变而生的。
以一个制造业的企业最基本的流程来举例（因为是最最简单的流程而已，介绍过程中忽略的细节看客们就没有必要给与补充了），从一开始采购原材料，到最终的加工后生产出产品，我们可以清楚地看到从一件100元成本的商品，是如何被企业以150块的价钱卖出，最终获得50元的利润的。
1、购买原材料，采购成本是100元。
借：材料采购（或在途物资） 100
贷：应付帐款 100
2、交原材料的货款，不考虑进项税。
借：应付帐款 100
贷：现金（或银行存款） 100
3、原材料入库。
借：原材料 100
贷：材料采购（或在途物资） 100
4、原材料加工之后完工入库。（具体加工过程以及对应的财务处理省略）
借：库存商品 100
贷：原材料 100
5、将产品销售出去，这里不考虑其它生产费用、成本的归集，因此成本就是原材料的价值100元。
借：销售成本 100
贷：库存商品 100
6、开具应收发票，不考虑销项税，注意的是，这个时候由于企业的定价因素，销售的价格已经开始大于成本价格了。
借：应收帐款 150
贷：销售收入 150
7、最终收到货款。
借：现金（或银行存款） 150
贷：应收帐款 150
最终的利润就是150-100=50元（不考虑税收等其它因素）。
可见，最基本的赚钱因素，就是两部分，一个就是控制成本（案例中的100元），另一个是合理定价（案例中的150元）。
要控制成本，第一就是降低原材料的价格（案例中的第一步），第二就是压缩生产制造和管理过程中的成本（案例中的第五步），因为实际生产中如果算上水费、电费、人工费、机器维修等杂七杂八的项目，那成本肯定就不是100块了。
而要合理定价，就必须充分考虑自己的目标利润率，综合考虑自己商品的市场竞争力来确定合理的价格。价格定高了（比如买1000块）没人买，定低了（比如只卖1块钱）就是做亏本生意，定得不高不低或许又不能提起你的兴趣（做这么辛苦才50块钱的利润还不如去炒房地产）……
而在上面的案例中，涉及到物流的出现在第一、三、四、五步，涉及到资金流的出现在第一、二、六、七步，而这总的七部，总有对应的会计分录予以反映，这就是信息流的体现。因此以ORACLE EBS为例，它通过分模块管理的方式既独立又统一的分别对各个流程进行管理，进而实现了企业业务的全流程管理，使“三流”得到了统一。
