今天听软实力的老师讲《以奋斗者为本》这本书。让我对管理有了进一步的了解。
对于一流公司而言，管理第一，技术第二，也就是说，你拥有再好的技术，也不一定成为一个优秀的管理者，销售冠军也不一定是好的CEO。在公司里，工作人员不同的阶层，分别为基层，中层和高层。要想管理好每个阶层的人员，就不能采取同样的管理方式。对于基层而言，他们更在乎的是解决个人的温饱问题。那么让它们保持饥饿感就是一个很好的管理方式，比如说在工资体制中采用百分比的形式，几个人拿不到奖金。对于中层而言，他们更担心的是被淘汰。而使他们拥有危机感才能让他们更加努力。对于高层而言，他们对饥饿感和危机感都不太强烈。而对高层的管理也就是让他们有更大的使命的，能把事业做大，让更多的人收益。可见对于一个公司来说，同阶层的人，管理的方式也不一样。
同时在管理的过程中，也要以不同的态度去对待不同的情况。有一句话是这样说的，用兵要狠，爱兵要切，也就是在管理的过程中，要严格管理，不带任何感情色彩。但是在平时的交流中要有感情，主动关心队友。通过这个例子也让我想到了自己管理团队所带来的问题。我之前和刚认识的一群伙伴参加哇哈哈营销大赛，因为自己是第一次带领团队做事，所以出现了很多问题。我总是没有把管理和生活分开，我总是用商量的口吻去安排任务，结果做一个决定需要很长时间。在严格管理这块我还缺少经验，而且平时在私底下，也没有很好的去交流，也是所谓的不够“爱兵”吧。所以当比赛结束时我们并没有很开心，由于我自己的管理不当，他们在整个比赛过程中都没有锻炼多少自己的能力。当然现在我意识到了，后面当自己管理团队时，我会不定时的和队友交流感情，而且在负责任务时有独立的思考，并且减少犹豫的时间，高效的去做事情。
在我看来管理是需要自己主动去经历的，而且通过实践和读书会让自己有很多事情的经验，希望我的一些经历能带给大家带团队的过程中一些启发。
