大家好！我是易效能的叶武滨，今天我想分享一个老生常谈的话题，因为讲时间管理绕不开这部分。我想说：时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。那当今世界上有哪些非常成熟的理论，方法和工具，可以让我们能够更好地去管理自己的事件与习惯呢？
首先是我们管理学的泰斗，叫德鲁克。德鲁克老先生，他是这么说时间管理的，他说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”他甚至把时间管理排在5项管理当中第一的位置。
时间怎么来管理呢？德鲁克说，要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间。德鲁克没有给时间管理进行更多的阐述，但是他得出了一个结论：他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者可以委托别人做。
二八法则是意大利的一个经济学家---帕累托提出来的。但是德鲁克提出的是时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我现在想跟大家分享一句非常重要的话：“人生不在做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、把它做到极致！”这就叫做做要事！
经过很多年的发展，有一个美国人叫史蒂芬·柯维，他写了一本书叫《高效能人士的7个习惯》，大家都很熟悉，可是正在聆听音频（学习）的你。现在试试看你可不可以记起这7个习惯？我想很多人不一定能够记得起来，我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较难。当然了，史蒂芬·柯维，谈到很重要的时间管理四象限---重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急，不重要紧急的4个象限。
他建议我们要去做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，斯蒂芬·科维给到了一个紧急和不紧急的概念，让我们去做重要不紧急，也就是说第二象限。
什么叫不紧急呢？其实就是做未来的事。
今天的事相对来说就是比较紧急的，那大家现在明白了，其实呢，这就叫做计划，叫做未雨绸缪，也就是中国人讲的：“预则立，不预则废。”
我们要做重要而且不紧急，那我们就慢慢地没有紧急的事情，可是这很难做到。为什么呢？因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。
美国其实很早就有一个谚语，马克·吐温讲：“如果每天早上起来我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。”青蛙代表有挑战的事情。
另外一位美国人叫伯恩·崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写的一本书《首先吃掉那只青蛙》，倡导每天吃三只青蛙，他谈的还是要事优先的理念。
其实一个忙碌的人他是被事物缠身了，所以他没有时间去静下心来去规划他的未来。所以他也很难去做重要不紧急的事情。直到有一位美国人，他是GTD思想的发明者叫做大卫·艾伦，他写了3本书《搞定1》《搞定2》《搞定3》，我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位大卫·艾伦先生。
你要是学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够关注细节，也叫见林观木这样一个理论的话，那你会非常非常棒，见林是宏观，观木就是微观。其实人非常难得的是具有战略性又有战术性，这两者合一则是难上加难。其实在紧急与不紧急之间做到一个平衡那是最关键。
我们这一讲分享到这里，我们和大家分享的是：人生不在做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做！我们将在下节课继续展开这部分的话题。谢谢大家持续追随叶武滨说时间管理，我们将发布100讲，每天早上更新，每天六分钟，谢谢您！如果你觉得好请帮我多多分享，给你身边的朋友，我们一起加油！
心得：时间对于每个人来说都是公平的，每个人每天都是24小时，时间是无法管理的，能够管理的只有自己，管理自己的习惯和事情。时间对于一个人来说是最重要的稀缺性资源，而对于育心家人来说更是如此，感觉有很多很多有意义的事情要做，可是还没有完成一天天又过去了。所以我们要学会时间管理，对时间进行分析，列出自己的事情来，20%的事情是需要自己做，80%是可以委托让别人做。这个也是给别人成长的机会，不单单自己成长，自己成长的同时也带动更多的人去成长，就比如育心的易工，这样易工家人都成长起来了。只要您愿意，您也可以做到。而且如果按照叶老师说的那样：人生不在于做多少事，而是专注地做，用心地做，做到极致，收获就会更大。亲爱的，您愿意吗？如果愿意就加入我们一起学习成长吧！加油，亲爱的！
