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我们公司是做煤炭贸易的，货场分布在各个地方。我刚升任总经理不久，就把各个货场的数据调出来查看，结果一看就发现问题了，A地的货场数据最混乱。没说的，我立马叫上司机，赶去A地查看。
A地的主管叫刘明，在公司呆了挺久了，听说是上一任总经理吕总的关系户，但是我不管有没有这层关系，能把事情做好就是好干部。
我突然到访A地，显然打了刘明一个措手不及，他把我迎进办公室以后，就开始恭维我年轻有为，升任总经理。我哪有空听他扯这些，于是直指问题。
“刘主管，你的货场管理有问题啊，报表上体现得很混乱，还丢失了一些吨位啊。”
“额，邓总，是有丢失一些吨位，都是我手底下的员工干活不自觉，对货场疏于管理。我也讲过他们，但是他们相互扯皮，有些东西确实也扯不清楚，所以才会造成这样的情况。”
我一听这种话就火了，立刻痛批了他一顿：“员工和员工之间出现扯皮，一定是管理者管理不到位造成的。如果你制定了好的制度，他们还能扯皮吗？！”
“你没有管理责任吗？出了问题就是员工的问题？我告诉你，在这里出了问题一定首先是主管的问题，你是这个货场的主管，有问题我第一个找你，不会找其他任何人！”
刘明显然被我吓到了，但是嘴上还犟着：“。。。邓总，现在的制度都是按照以前吕总定的制度执行的，执行了这么久也没什么问题啊。一些小的误差还是可以容忍的吧。”
不仅推脱责任，还想拿吕总压我，这下彻底把我惹火了，我当即把刘明的职务给撤了，让他先回公司总部学习，什么时候学习好了，什么时候再回来任职。
没过一个月，刘明主动辞职了，我没有挽留，大笔一挥，批准了。我始终觉得，对于管理者的要求要比普通员工要高，出现了问题我问责的一定首先是管理者。员工之间相互扯皮没有责任吗？有，但是只要制度顶的好，就不会出现这种情况。
打个比方，小刘和小张每天都要分蛋糕，他们都因为每天分得不均匀吵架。如果是我来制定规则，我会让小刘今天切，小张先选；第二天呢，让小张切，让小刘先选。这样还会有争论吗？所以，属下有争论扯皮，领导却没有任何措施是不行的。在职场上可没那么好混哦。
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