作者：倪云华
在创业的过程中会遇到很多的困难，来自成功创业者的经验将是后来者宝贵的财富。每年著名的创业媒体Firstround都会收集年度创业者最有价值的经验，这里将这些宝贵的经验摘抄出来，供国内的创业者学习、分享。
围绕结果而不是功能组织产品团队
Airbnb的第一个产品经理和现任产品总监Jonathan Golden提倡，灵活性可以让他在他的工作领域快速进展。
当与古巴重建外交关系时，Airbnb渴望在该国开展业务。在Golden的领导下，Airbnb创建了一个由项目经理，设计师，工程师和数据科学家组成的跨职能团队，将引领Airbnb向古巴扩张。
两个月的时间，Airbnb的基础设施就建设完毕并开始运行 。同时，团队也随即解散，就像组建时一样快。
为什么可以做到这样？因为这是一个弹性的产品团队：一个由明确的目标驱动的模块化单元，而不是一个功能区域。
“很多人打电话问我如何构建他们的产品组织。我总是告诉他们根据结果做。如果你基于功能做，那么你将永远会保持这些功能，无论它们是否有用。“
用模块化，弹性的团队，快速扩展和收缩，以服务预定的结果。
优秀产品经理的5个来源
Todd Jackson一直是硅谷一些最好的公司，如Google，Facebook到Twitter的产品部门的成员。他现在现在在Dropbox担任产品和设计副总裁。
他曾与数百名产品经理合作，并在他的职业生涯中雇用了许多产品经理。他认为最好的产品经理需要做三件事：明确一个成功的产品长什么样，可以组织团队构建它，并且不断迭代，直到达到目标。
尽管所有优异表现的产品经理都必须能达到这三个目标，但它们并不一定都具有相同的背景。Jackson定义了五种背景的人可以成为出色产品经理，他们都拥有着丰富的多元的背景，包括：传统的产品经理、新秀，管理咨询，工程师/设计师或者营销人员转成产品经理。
“重要的是寻找不同的经验和背景的人，”杰克逊说。 “你的用户和客户可能是一个多样化的人，所以你的员工也应该。“
这实际上已成为一个巨大的竞争优势，和其他那些因循守旧的公司的招聘方式相比。
