27分会长-兰果果

一个忙于工作而无法兼顾家庭的妈妈对孩子说：“抱起你，我就养不起你。”

这是很多职场人士的痛楚，有时几天无法抱抱孩子，早上出门孩子未醒，晚上回来，孩子已睡着。

有的人在工作中任劳任怨，工作经验十足，但十年后还是拿着不高的薪资被裁。

这样的困境是什么造成的呢？如果有人跟你说有办法让你工作家庭两不误，你会相信吗？好不好奇是什么样的方法呢？

史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》用完整的理论，改变人们的思维模式，从而改变行动，最终获得成功。

史蒂芬·柯维被美国时代周刊评为20世纪影响美国历史进程的25位人物之一，被美国学界誉为思想巨匠。

一、什么是效能

效能是产出／产能平衡(P/PC Balance)。

《伊索寓言》下金蛋的鸡故事中，有一对贫困的夫妻，他们家养的一只的母鸡居然会下金蛋!

不久便发了大财，日子过得舒服极了。但财富的增长使得他们更贪心。一天一个金蛋无法满足他们的贪欲，于是异想天开地把鸡杀了，想从鸡肚子里一下把金蛋全部取出来。谁知打开一看，鸡肚子里一个金蛋都没有。他们本来每天能有一个金蛋，鸡死了，再也不会有金蛋了。

这个故事里就蕴含了一个自然法则，效能的基本定义，用这个金蛋模式去模拟效能，即产出越多，效能越高。

在这个金蛋模式中的效能表现是：P代表希望获得的产出，即金蛋；PC代表产能，即生产金蛋的资产或能力——母鸡。

我们在生活、工作中经常做出低效能的事。比如夫妻关系，双方都想要对方的金蛋，谁都不让步，最后感情破裂。亲子关系中，有的父母一味的纵容溺爱子女，以获得孩子的好感，即金蛋，结果孩子在成长过程中没有原则，缺乏责任感。工作中，只想做容易的事（金蛋），却想获得高薪，反而无法在职场中获得发展。

这样低效能的状态严重影响我们的生活和工作，因为没有付出就不会有汇报，只想获得金蛋的思维是极度不利于个人发展的。

二、改变自己改变命运

要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。

1.由内到外的全面改造自己

“由内而外”的意思是从自身做起，从内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机。

先让自己成功，才能成就好的人际关系；先兑现对自己的诺言，才能信守对他人的承诺。如果不修养个人品格，不好好修养自己，对于改善人际关系是徒劳的

2.思维转换

在这个由内而外的改造中，思维的转变是首要的。因为思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

我们需要基于原则的思维定式，用新的、更深层次的思想水平正确引导我们实现高效能，更好的改善人际关系，能够解决深层问题。

3.观念转移

去除旧观念，养成新观念，把良好准则变成习惯，成功圆满就在掌握之中。

改变自己后，如何成为高效能人士呢？高效能人士有哪些准则习惯？

三、习惯的定义

人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里士多德

什么是习惯？

习惯是“知识”、“技巧”与“欲望”三者的混合体。

知识：是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；

技巧：告诉“如何做”；

欲望：促使“想要做”。

比如想要养成一个早起的习惯，通过回到以上三个问题获得答案后才能养成。知识方面，为何要早起?早起运动身体好；技巧方面：如何才能早起？定好闹钟；欲望方面：为什么想要做到早起，为了保持好的身材，健康的体魄等。

要养成一种习惯，三者缺一不可。没有欲望就没有动力，没有知识就不知道该做什么，没有技巧就不知如何去实现。

《高效能人士的七个习惯》这本书从知识、技巧、欲望三方面突破旧观念的思维，使个人以及人际关系都得到提升。

人类成长的三个阶段分别是依赖——独立——互赖

依赖( Dependence)：以“你”为核心——你照顾我；你为我的得失成败负责。

独立( Independence)：以“我”为核心——我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择。

互赖( Interdependence)：以“我们”为核心——我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程。

高效能人士在依赖（你）——独立（我）——互赖（我们）的成长过程中，总结出了7个高效能人士的习惯

四、高效能人士的7个习惯

准则一：操之在我

人的本质喜欢主动而不喜欢被动，采取积极主动的行事态度，对自己的人生负责。用积极的心态去面对现实，用积极的思维去思考和解决问题。操之在我的准则中不要说“我办不到”，这是不主动的表现。

操之在我的对立面就是受制于人，这两种人的习惯语言分别如下

受制于人：我不能；操之在我：我选择。

受制于人：我必须；操之在我：我情愿。

不同的态度就会有不同的结果。假如领导安排一个重要并且很难的项目，操之在我的人会说：“我一定会想办法按时完成。”而受制于人的则说：“这个项目时间这么紧，还这么难，我恐怖办不到。”想想这两种人谁更容易得到晋升呢？答案显然易见。

准则二：明确目标，全力以赴

目标就是大海中的灯塔，没有它的照亮，很容易在人生航行中迷失方向。我们需要发掘人生的终极目标，这是一个大方向，不管怎么走，最终都要到达，否则就会偏离到不知道哪个人生赛道去了。

有了目标后需要先想后做，脑子中构思好每个细节，制定好实施计划，再开始朝着目标前进。

构思好了每一步，就要掌稳心中的罗盘，不要摇摆不定，坚定的按着罗盘指向往你的终极目标走去。

很多人今天一个目标，每天一个想法，无法做到十年挖一口井，而是一年挖几个坑。

准则三：个人管理要掌握重点

经常东一榔头，西一棒槌，忙得自己叫苦连天，结果哪样事都没做好。在职场中经常出现，比如你正给A领导赶着一个文档，B领导过来叫你准备一个PPT，你就放下这个文档去赶PPT。一会又一个C同事过来，说是有个非常紧急的问题要你帮忙处理一下，丢下PPT就去帮C同事。

A领导过来找你要文档的时候，你说没做完，B领导过来要PPT的时候，你说差一点。后果不言而喻，领导怒了，怎么这么简单的任务你都完不成，你不知道这个很紧急啊。

出现这种情况的原因就是没有掌握重点的个人管理。正确的个人管理要将事情分为四类

紧急重要、不紧急重要、紧急不重要、不紧急不重要。然后根据实际情况安排这些事情的先后顺序，有条不紊的执行，而不是谁过来说就给谁忙。

人际关系的成功：从独立到依赖

准则四：利人利己的人际观，做到双赢

树立利人利己的人际观，只利己，没人陪你玩，只利他，你不想陪他玩。只有双赢的模式才能让人际关系长久下去。怎样做到利人利己呢？

首先，要有好的品格，诚信豁达，这是利人利己的基础。谁都不愿意跟没有品格的人做事，因为利益损失太大。

其次，良好的人际关系，建立厚实的情感账户，彼此相互信赖，经常往这个情感账户上充值，保持良好的关系。

最后，一个合理的制度，亲兄弟明算账，不要把人情和利益混在一起算，需要有合理的制度加以配合，否则理想与实际相抵触。

准则五：设身处地的沟通

你真的听懂他的意思吗？他真正想表达什么？在沟通中，都喜欢倾述，而不习惯聆听，没有耐性去倾听。

通常出现沟通不良的表现如下：

价值判断——对旁人的意见只有接受和不接受。用自己的价值观和道德观去评价别人的做法，这导致让人不能畅所欲言。

追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。这样做让人无法开诚布公。

好为人师——以自己的经验提供忠告。“依我的经验，你应该这样......”

想当然——用自己的行为动机衡量比人的行为动机。

有效的沟通应该是设身处地的倾听，听明白人家表达的真是动机，而不是站在自己的立场去给他人出主意，做决定。

准则六：集思广益的合作原则

众人拾柴火焰高，集思广益想法多。一个人的思维有限，思维的碰撞却可以发出很多火花。

准则七：均衡发展的成长原则

首先，要保持身体健康，这是一切的前提，没有健康身体这个1开头，后面再多的0都是0.

其次，陶冶情操，修身养性，有宽容的心，才能做到厚德载物。

再次，帮助他人成长，在有一定建树后，要给他人创造成长条件。

最后，企业需要均衡的发展，才能长久稳定。

以上7个准则需要再身心平衡下才能达到最高的效能，每个准则之间也是密不可分的。

越是操之在我（准则一），越能掌控人生方向（准则二），有效管理人生（准则三）。能够不断砥砺自己（准则7）的人，才能懂得如何了解别人（准则五），寻求解决之道（准则四、六）

愿我们都是高效能人士

遵循高效能人士的7个准则，将这些准则运用到我们的生活工作中，做到操之在我，主动寻求机会，定好目标，用110%的努力去实现，在实现的过程中抓好重点，做好个人管理。用双赢的思想指导利益的分配，懂得设身处地的沟通，维护良好的人际关系，才能获得更多的思想碰撞，为企业的均衡发展奠定坚实的基础。

将这7个准则变成我们的习惯，用习惯形成的性格去改变命运。

习惯是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。——培根