关于这个话题，当时我觉得应该是和我们学校的创客创业中心类似吧，随即就查了一下资料。
看了后才知道，企业孵化器是具有特殊用途的设施，专门为经过挑选的知识型创业企业提供培育服务，直到这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场。企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过整合技术资源，建立科学资源，产研优势结合，转化科研成果，培育创新企业等方式，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。而我们学校的只是提供创业场地，只是一个方面而已。
中国第一家孵化器武汉东湖创业中心创立于1987年，至今已有20多年的历史。我国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。中国企业孵化器提供的服务整理为以下四类：
（1）一般性服务，包括场地、商务设施等；
（2）管理咨询服务，包括一般性商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等；
（3）投融资服务，包括协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等；
（4）专业技术服务。需要注意的是，投资服务是孵化器核心服务功能之一。
企业孵化器的成功也得到很多应验，其中一个是高校企业孵化器的成功。随着中国高校对大学生创新创业的日益重视，很多高校为学生提供了诸如学籍制度改革、创业导师制度、资金扶持、实践机会等多种帮扶，众多高校也成立了创新创业孵化器。高校系孵化器一般针对在校大学生及已毕业的校友。例如西南交通大学为学生搭建了300多个校外创新创业实践基地;上海交通大学的交大慧谷孵化器;清华X-lab;北大创业训练营等。除了孵化器还有很多高些设立了创业基金，例如四川大学每年为学生提供800万元的“异想天开”基金，还与成都市政府联合成立了1亿元的“创业风险基金”;电子科技大学成立了1亿元基金孵化学生创业项目。
运营方式：校内实验室+办公场地+导师+天使投资
案例：清华x-lab面向清华各院系学生、校友提供创意创新创业的相关服务，通过多种方式，培养和提高学生的创意创新创业素质和能力，促进跨学科团队的融合协作。2013年4月正式启动，并发起成立了x-lab创业DNA基金，得到了清华控股、启迪控股的支持，面向清华大学在校学生、校友、老师，提供创业创始资本。在500平方米的空间里，每年进行的创业项目达到200个，目前已经有50多个项目拿到了天使投资，投资额接近2个亿。成功孵化的项目有幻腾智能家居、方舟腕宝、高考圈、神马WIFI等。
还有一种必须提到的是：投资机构系企业孵化器。
运营模式：投资+办公场地+导师
适用人群：创业项目符合所属投资机构投资方向的创业者
这类模式的孵化器或者加速器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由各大创投机构和基金主导，除了为创业者提供免费的办公场地外，还为创业者对接大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验的人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍，降低创业风险，提升创业成功率。此类孵化器对项目的筛选更加严格，倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业会进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、联想之星、厚德创新谷、洪泰AA加速器等。
案例：创新工场、启迪之星这些成立较早的大家都比较熟悉了，下面给大家介绍一下去年刚成立的洪泰AA加速器。洪泰基金是俞敏洪与盛希泰于2014年底共同成立的基金，在一年的时间里投资了60多个项目。由洪泰基金打造的洪泰AA加速器，以产品经理的态度去打磨加速体系，用数据去验证加速成果。招募的创业者以85-95的初创者为主，聚集在未来生活场景、未来工作场景、未来流行文化、未来科技趋势四个赛道。所有报名者经过严格的筛选之后将获得洪泰种子投资(50万-100万RMB)，并进入9周系统的加速体系，以及强大的导师资源，三个月免费办公......
在美国，孵化器已有相对成熟的模式，最知名的非2005年创建的YCombinator莫属。YC孵化了超过400家创业公司，例如存储服务公司Dropbox、开创共享经济模式的房屋短租界巨头Airbnb等。按照其官方数据，从YCombinator毕业的公司总融资额达到了30亿美元，而市值加起来超过了300亿美元。其中有4家的估值已经超过了10亿美元，32家公司估值超过1亿美元。而微软创投加速器在中国是最有名的，号称比哈佛还难进。成立三年总计孵化了超过100多个专注创新的创业团队，整体估值超过200亿人民币。在未来，优秀的孵化器一定会越来越多，而在孵化器遍地开花的今天，只有提供更强大的资源及服务才能脱颖而出，更好的服务于创业者。
但是不可忽视的一个令人震惊的事实是，近段时间遍地开花的孵化器数量，可能已经赶上创业者的数量了。这是一个人人争相染指的行业，但它却在巨大的热情下面临变成泡沫的风险。
由于没有足够的资金支持，个别孵化器中的收入甚至无法抵消成本，更谈不上所谓的盈利，位于深圳南山的“地库”就被创始人所转让，在创立短短的4个月里地库烧掉100多万；同时，它们并非像所承诺的那样给创业者带来多种益处，更像是商业地产商，能为创业者们提供仅是办公场地和有限的资源。
甚至有报道称，在创业之都的四川省成都市，有创业孵化器以提供免费办公室为幌子以及“代注册公司、装修款、办公室押金”等名义骗取创业者钱财，涉案金额巨大，被骗人数众多。据反映，其中受害者还包括西南交通大学、西华大学、锦城学院等高校的学生。
再看美国，硅谷创业之父之Paul Graham一手创办了初创企业孵化器Y Combinator（简称YC），改写了创业者和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出一个创投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒体报道称，YC孵化出的企业总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。
在中国的孵化器们眼中，YC就像是一个标杆，“成为中国版YC”是他们的口号，能够孕育出像Airbnb这样的独角兽则是他们的目标。
事实却没有想象中美好。随着中国孵化器种类和数量的确越来越多，部分孵化器开始显露出弊病，同质化、经营者能力差异、盈利难等问题逐一被暴露出来，成为一些孵化器绕不过去的坎儿。于是人们开始审视，我们究竟是否需要这么多的孵化器。
中国孵化器行业的2大致命痛点
1. 孵化器与入孵企业间缺乏有效的利益捆绑机制。
目前一些孵化器依旧主要依赖“一手拿政府补贴、一手拿入驻企业租金”的“二房东”模式。孵化器只关注入驻率，企业的生死和质量与其利益关联不大。
目前看来，股权绑定机制在国内外都是比较成熟的一种模式，包括国际知名的孵化器Techstars，YC等都采取这种模式。
2. 孵化器自身建设和发展不足，导致孵化能力有限。
真正的孵化器应该是集合社会各方资源的平台，但大部分孵化器服务体系不健全，特别是创业者最关注的融资对接服务渠道不畅。其他服务包括人才服务、法律等也大多是纸上谈兵。
其次，孵化器往往缺乏人才激励制度，难以吸引高层次、有经验的专业管理人才。这点与国外先进孵化器有很大不同，海外的孵化器大多由经验丰富的行业专家或成功创业者、企业家创办。Idealab 的创始人Bill Gross，LA Amplify的创始人Paul Bricault，Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个过程，也明白如何更好的为初创企业服务。
我觉得，国内企业孵化器已取得很多成功，但是还是有很大的上升空间。多借鉴国外的经验，根据自身情况做调整，找到最适合的发展模式。在中国发展的大环境下，一定能够越来越好。
