理屈词穷的时候 怎么办？

坚持007的写作大半年了，这是第32篇文章，突然发现，自己好像有一种不知道写什么的感觉？理屈词穷。

关于007写作的实践感想

早几日，有战友退出班级，大意是007是一个商业社群，却以公益之名拉动了很多的人的参与，总共洋洋洒洒列了十条理由，写得很好，反思精神十足，我也非常理解战友的观点和立场。

不过对于我来说，还是要坚持在007写下去，可能是因我的性格问题，通过几次实践行动来看，我是一个需要鼓励和监督的人（这也充分说明我是一个需要成长的人），每周一篇文章的打卡，于我是确实有益的，如果不参加这个组织，我怕是会有意无意忽略这种写作的训练，而现在，我正在赶往每天写作的路上。

不过战友提出的一点，那就是罚款和缴费的钱，的确是有点不明不白，不清不楚，我写了好几次文章，得到了优秀作文奖，每次奖励5元，可上一次，仅仅是因为我以为交文章成功了（实际没上交作业系统），就罚款了50元，如果我们国家的监督管理体制，能有这么高比例的罚金，应该是一件幸运的事情。

也就是说，战友质疑我们被割韭菜，我是赞同的，但这也正是我们所要学习的。

李笑来老师的《韭菜的自我修养》，我一字不落的读完，核心思想是，你如果是一个投资者，却不想付出成本，也不想付出代价，尤其是思考的代价，却怪别人来割你的韭菜，实在是不智慧的想法。

想不成为韭菜，唯一的方法，是你的持续、深入的思考， 并刻意练习，同时，要懂得最朴素的道理，春种秋收。

我想，写作的道理也是与此互通的。所以，我还是要坚定的写下去，007割不割韭菜，我不管，对我很管用，就对了。

方向对，但战术执行难！

我想明白了，要坚持写作！因为这是思维体操，理性的写作，会把你的思考带入逻辑系统，到最终可以产生别人所不具备的洞察力，不过，落地到实际的操作中，我却发现可写的范围越来越少，是因为大量的输出，却没有大量的输入来做支撑，想给别人一杯水，自己得有一池水。

我尝试从个人体验、商业思考、影视评论、公司管理等等角度，来全方位的拓展写作的能力，可写到现在，我发现可写的越来越少，而且似乎落入了一个写作的范式里面，也就是大量的叙述我自己的感受，而不能精准的联系到其他更多的内容里面去，或者是碰到了天花板了吧！

所以，我今天务必得思考一个终极的方向和目标，也就是说，把有限的炸弹投到一个坑里面去！那我认为这个坑，最让我感兴趣的，也最有动力的，大概就是泛财经类的写作。

尽管一直就对财经类的讯息非常感兴趣，甚至从十多岁开始就一直保持着阅读财经类资讯的爱好，但我并没有将这种爱好升华成自我目标的实现，也就是说，一直处于一种喜欢但不热爱，想投入却没有行动的状态当中来。所以，今后，我想写作的方向，就是聚焦于财经类和管理类文章，通过自己的写作去锤炼自己的思维模式，并在实际的管理中去进行验证，这样反复刻意的训练，或许能找出特别好的思考模式。

一旦模式形成并迭代成功，我想，自己在管理和财经领域一定会突飞猛进的。

给自己赋能

最近有一个词汇很流行，叫做赋能。而我们多数人的理解，似乎是自己有了某种能力，可以去帮助到别人，实际上，在帮助别人之前，我认为更重要的，是先给自己赋能，那么，这个过程就需要对自己能力的不断锤炼。

李笑来老师讲的一个观点，就多维度竞争，我想我最好的维度，就是写作，而且这种写作还必须是日常生活中所要应用到的，解决问题的写作，具体是指策划、管理以及营销类的写作。

当自己的写作功底变得非常好的时候，这种能力就可以迁移到其他的事务上面去，有条理，有体系，有思考的完成。

好的策划写作，加上好的平面设计形式，我想，这就是多维竞争力，同时，也是公司的产品竞争力。

在写作之外，最需要赋能的，恐怕就会管理能力了，而管理能力的提升，依赖于上个方面，一个是数字化管理，让大家都有明确的行动方向和精确目标；二是对于人员积极能动性的管理，有奖有惩；三是对于客户的管理，有前期沟通和服务，中期的执行，以及后期的关系维护和回访。

我想，只有自我的能力和能量增长了，才能有资格去谈赋能别人，只有自我的管理数字化，条理化了，公司的管理才会条理化。

最好的聚焦

有了上述的思考后，我想007写作的目标大致可以明确，那就是聚焦财经和管理类写作，同时，在工作中去应用策划类写作，而且坚持一个方向垂直深入。我个人目前要打造的方向，是多米巴经营模式的理解，并从数字化管理上去执行多米巴模式。这需要大量的阅读和写作，因此，我下一个季度写作的目标，应该就是这一块。

所学即所用，所用即所学，我想，这就是最好的聚焦。