一看到授权，可能大家都会觉得这是管理人员或者说是一个一定层次范畴内谈的问题。
其实，授权和我们每个人息息相关，真的是个很重要的人生问题。
01 你马上要上班了，必须和自己的孩子分开，不得不把孩子交给自己的父母、保姆、幼儿园等。同时又在不停的担心，他们会不会照顾好孩子，会不会像自己一样无微不至的为孩子考虑？
要开家长会了，一直以来都是你去参加，这次老板发火了，你实在去不了，只能让另一半去，他能不能很好的与老师沟通，达到沟通的效果？
家里的电脑坏了，但是你马上要出门，交给孩子去修理，他还那么小，能不能做好？
孩子大了，想出去旅游，自己不放心又想让他得到锻炼？
一件重要的事情交代给下属去办，他能不能办好、要是办砸了怎么办？
所有的一切，都要求我们必须放手，学会放权。因为我们不是无所不能的神，只是一个个精力有限、分身乏术的普通人。
02 我们要学会放手，也必须学会放手，要学会相信孩子、亲人、朋友、同事、别人。因为从客观上你必须相信，也不得不相信。因为你别无选择。但是你又必须掌控好事件的发展，让一切按照既定的轨道运行。这就是授权存在的客观基础，每个人必须学会授权。
授权的态度有两种：一种完全授权，也就是我们常说的由他去吧，完全不予干预，操那么多心干嘛。他会办好的。另一种放不下授权，总是担心别人干不好，总是担心出岔子，结果自己很累。
对待授权，我们必须要做好三点
1.从心态上予以充分的信任，因为这是对于别人的充分肯定。因为在选择授权时，我们往往是做出了当前状态下最优的选择、最合适的人选，即使受到种种制约也尽量如此。既然授权了，就完全放手，让他们去做、去办、去折腾，结果不会差到哪儿，也许还会有惊喜。这样才能真正的解脱自己，达到授权的目的。
2、对过程要有监控。但是切记不能超过2次。在授权后，对于事情进展，我们可以予以监控。通过对事情进展的预判，在不同时间段询问事件进展情况，但是有两个原则要遵守。首先要等待授权人的主动反馈，如果不是事件必须的话，一定要等。其次次数一定不要超过2次。否则适得其反。
3、要及时对授权结果进行评判调整。通过授权事件的完成，我们对授权人会有一个基本的评价与判断，从而决定是否能进行下一次的授权，或者说是对授权方式的调整。对于责任心强的人，我们要充分信任并不予干预，进一步增加自己的自由度。对于责任心差的人，将予以调整或者强力干预。
一定要记住，既然不得不授权，何不放手的更干脆一些，天踏不下来。自己累，别人也累，何苦呢？
