2015.6.24——2016.6.24 刚刚毕业一年！在产品这条路上也就有一年零八个月，准确来说605天。
相信大多数的毕业生在毕业后很迷茫，不知道干什么（那种家里安排，什么关系户的除外）。记得我还没有到毕业的时候，那时候是学校组织实习，我当时不喜欢本专业（瞎报的志愿），根本就没有去实习（廉价劳动力）。就自己找了个兼职顺便到处投实习的简历，很巧的是由于我做兼职的缘故最后走上了产品之路，也会在这条路上一直【啃】下去
说说产品一年多来的感悟吧，也是毕业一年的感悟！
产品感悟：重要的不是您的经验，而是您的思维（相比较两者之间而言）
我第一家公司是给移动老大哥做的，我们就是属于外包。外包的产品经理相信大家可知道有多悲催，总结出来产品经理的工作就是：文档、ppt、应付需求（对老大的侃侃之谈）
产品经理讲究的就是用户！用户！用户！可是这ＴＭ的就是给老总做需求。当时我在这当产品助理的时候吐槽最多的，但是还是慢慢的承受着。咆哮完了剩下的就是学了呗。在外包业务当中我们可以学习到文档的整理、ｐｐｔ的制作、标书的抒写、沟通的关键性、强压力下怎么与大家的协作。基本就这些，不要小看这些，或许对于有经验的产品经理不算什么，但是对于小白还是够了，因为在这段时间你接触不到核心的产品需求以及功能设计。
一、沟通的关键性：这个很重要，也是您给您以后的思维打下的基础，在这个阶段你根本就不知道“思维”到底是怎样的去思维。所以就会在跟老大、运营、开发、测试、编辑去沟通不知道怎么沟通，不知道哪些是重点、首先说什么？这不是说你不会沟通，只要你不是哑巴。关键是你的脑袋里面没有东西。首先你要知道此次的沟通目的是什么？接下来就是想想在沟通当中遇到的困难是什么？（开发：好难哦，排期跟不上 测试：不要改变逻辑啊 ui：这个按钮不符合交互设计规范），然后想想我把这些问题解决了是否满足我的目的？这样一理出来就简单多了。这样的思考在您的脑海中慢慢就成就了固定思维，然后就是往细致处想，最后你会发现互联网思维就是最简单的“沟通思维”
二、文档的整理重要性：就是后期和开发团队好沟通扯皮的，还有就是和老大过目的。至于什么文档整理规范啊、什么文档关键字理解啊。我认为就是快乐的装逼
三、ｐｐｔ制作：给领导，关键字述说。对您的锻炼就是提取你讲话中的核心
四、标书抒写：暂时不知道什么好处，肯定您的工作积极度吧
五、强压力下的沟通协作：这个就是让你在产品的开发排期当中解决问题的及时性，这个给您的判断力有很大的帮助。在开发当中您遇到的就是产品的逻辑不通或者是新的功能会影响全局的架构，所以这个会给您一个思考：怎样能满足现在的需求又不影响整理的架构？这个就是您在做产品需求的时候所没有考虑到的，就是在您的思维当中没有这个概念。我讲讲五步走吧
第一步：我们此次需求的目地是什么？
第二步：我们这次需求会涉及到我们整个产品的哪些范围？就是涉及到其他功能的交涉吗？
第三步：我们的架构是怎样？这个需求的信息流是怎样走的，是否会涉及新的数据和以前的数据产生怎样的影响？
第四步：该功能应该放在什么位置？交互设计怎样更符合用户的操作？
第五步：该功能的ｕｉ界面怎样符合整体风格？
最后抛下一个问题：产品经理在工作中是什么样的角色？放在生活中尼？
