今天分享一个实用的思考工具5w2h法，这是刘润商学院228期的内容小结。这个工具是一个思考清单，可以使得你的思维变得更加缜密,拿来即用，谁用谁知道。现在你需要做的就是，给你的操作系统安装上这个小工具，然后尽可能多地去使用这个工具。这个工具使用多了，会反向塑造我们的思维。
思维缜密，是个很难界定的东西。事情都做完了吗？差不多了吧。什么叫“差不多了”？很难界定，所以容易犯错，容易疏漏。清单上有17件事，我完成了15件。这才是缜密。想让思维更缜密，你需要一个“步骤化、流程化”的思考工具：5W2H。
概念：5W2H法
（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5） WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
举个例子。
“韩梅梅，把这份报告复印一下。”
这句话缜密吗？复印几份呢？什么时候要呢？复印完交到哪里呢？
用5W2H法重新整理一下。Who是谁？韩梅梅。做What？复印报告。How去做呢？用高品质复印。When给你？下班前。交到Where？总经理室；复印How Many？2份。Why这么做？给客户做参考。
重新整理一下，你可以这么说：
“韩梅梅，请你将这份报告复印2份，于下班前送到总经理室交给总经理；请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。”
5W2H法，就像医生手上的“检查板”，面对每个患者，一项项打勾：血压，达标；心律，达标；血糖，达标。最后收起检查板，微笑着对患者说：你恢复得很好，很快就可以出院了。
在商业世界中，很多人的想法就像飘在天上的一朵云，叫“不知所云”。你说“具体一点”，他又给你描绘另一朵“不知所云”。你说“再具体一点”，但他就是无法化云为雨，把想法落地，这其实就是因为，他从来没有“步骤化、流程化”地用“5W2H”检查板，对自己的想法一项项打勾。
总结
5w2h是一个很有效的思考工具，能帮助你步骤化流程化的进行思考， 从而更缜密地找到问题，变革创新，分配任务。读到这里，恭喜你，你在你的操作系统中安装上了这个工具。如果你觉得这个工具好用，必须多加使用才能够熟练掌握，发挥它的威力。如果你觉得不好用，没关系，只要不去用它就可以了，我们的操作系统会自动将其卸载掉，就好像从来没有过一样。
