对未完成任务可以从以上几个方面找原因和措施
四个收获:
1.合理时间=（总时间-不可控时间）*弹性比例
估计限定性资源，尤其时间上的公式中的弹性比例这点好赞！若超出合理时估计限定性资源，从不重要的开始删减。2.“目标成果说明”还有设定标准的功能呢。
发现老包姑娘这栏写得详略不一，反应出标准不同，这无意间呼应了自己一月份的问题。成果形式如:复盘、脑图、清单、记录、重要文件（我还想到了模型、博文）。3.周回顾的启发:
清空相册上的小要点:传完百度云后，复制链接到为知上并做简要说明。
财务整理与分析也可以加进来。
用公式批量导入到doit。
整理当周的小确幸（照片形式）。
对未完成的任务可以从“不能、不要、没机会、不合理”等角度找原因
4.活用标签管理，体会看得见时间的感觉。
三个感受:
- 1.规范化流程其实更省时。
看起来一大堆很费力，自己最近也体会到流程的好处，所以，前期投入后期节省成本呐！ - 2.先抄后超，老包超得很漂亮！
很多方法论也学习过，在落地化为自己的东西，进而创新上，老包姑娘做的好赞呀。 - 3.分解的很细，看起来很费时间，但老包姑娘说自己的脑袋跟个小加工厂似的，突突突往前进展。这不就是二八法则的活例子嘛！
二个改变:
- 1.在为知比例回顾文件夹管理上分“当前”和“归档”两类。
- 2.增加日回顾的“成果”记录。
一个行动:
- 加快更新自己的周回顾检查清单（含清空列表）
活动回顾帖:张乐乐_时间看得见—年目标落地分享
