这是去年看的书籍了，《重新定义公司》。还记得看这本书的初衷是希望能够更多的了解客户。
1. 文化：关键词：赋能；改变。
书中提到了创意精英，他们有创造力、洞察力、感知力；他们可以自激励，他们需要赋能。需要组织激发兴趣与动力，给予一定的挑战。
在文化这一章中，用了一系列的问题来描述文化：我们重视什么？我们的信念是什么？我们想成为什么公司？我们希望企业在实际行动和制定决策采用什么方式？
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改变，重点提到文化改变。文化，不是贴在墙上的，而是员工日日践行的真正的文化。
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2. 战略：关键词：创新
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4. 人才招聘：这章收获最大的是关于职业规划的设计。
去想象一下，X年之后，你理想的工作出现了，它的招聘启事是如何写的？如果得到了这份工作，你的简历长什么样子？
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5. 决策：关键词：共识。
一个和引导师特别贴合的章节。
企业变化速度越来越快，做决策的速度也要越来越快。（一个人没有全部的正确答案）
共识：对公司最有利+共同努力（执行；不是争取大家一致同意而找出最低标准）
参与原则：yes，and。合作。包容。
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如果人人都想的一样，那就是没有人在思考。——巴顿将军
6. 沟通：关键词：最牛的路由器。
为真话营造安全的环境。
安全的说真话。
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7. 创新：不仅是想法，还有实践。
这本书给我启发有三点：文化的改变；职业规划的设计；共识。
