因为公司离家比较远，恰好有两位同事跟我们住在同一个小区，老公就跟他们一起拼车，以降低通勤成本。
昨天跟他聊天时，谈到一起拼车的两位同事，他说：你说怪不怪，同一家公司，不同的人竟然会有截然相反的看法。
两位同事都是老员工，A绩效一般，职级数十年如一日，B绩效很好，每年都要升一级。每次聊天时，我老公都发现A对公司的态度跟他们俩大相径庭，谈话间处处流露出对公司的不满。
在阅读陈春花老师的《价值共生》时，我发现前者就是文中所谓的普通个体，而后者属于强个体。
普通个体常常会为自己的行为寻找外部的原因，横竖都是公司不好，强个体却常常从自己的内在寻找原因，对自我要求比较高。
之所以这样，书中认为，是因为个体期望所导致的心理契约不同。
心理契约原本属于社会心理学范畴，主要指个体与组织关系中一系列隐含的，无形的相互期望。
强个体对个体责任的认知和对组织责任的认知更为明确，因此不会对组织提出更多的期望，相反，会对自己提出更高的要求，并调用一切资源协调自己与组织之前的关系，在这个过程中，个体能力也得到不断地提升，因此更加关注个人的努力程度，把成功归于内因，形成一个良性循环。
而普通个体，由于自主性较弱，他们往往更在意组织的承诺能力，对组织抱有一定的期待，当组织不能兑现承诺时，个体就会受到很大的伤害，轻则满腹牢骚，重则消极怠工。
到头来发现蹉跎的是自己的光阴。
那怎样才能成为强个体呢？
参考书中内容，我觉得每个人都应该成为自己的领导者，以领导者的要求来要求自己，而不能认为自己人微言轻，而不能只在自己一亩三分地上重复性的劳作。
《价值共生》中说：
成为自己的领导者的第一步就是自我设定新目标，要放开自己，拥抱变化与未来，革自己的命才有机会超越自我。
成为自己的领导的第二步是养成在实践中不断精进的习惯，不断修炼。
成为自己的领导的第三步是要用强大的学习能力，因为领导力实质上就是影响力，影响力的内涵就是知识，你的学习能力强，更多的人就会因你而进步，你的影响力就扩大了。
