你好，我是绳系，今天我们进入高效笔记05，
主要有三部分内容：
能力树的重要性；
能力树长什么样；
一起搭建个能力树。
希望能帮助你高效的能力提升与知识积累。
1.能力草丛陷阱
王世民老师在他的三大学习策略学习营里，分享了一个关于他太太的大学同学的故事。这位女同学非常努力，大学读了两个本科学位，法律和经济。
2013年以后，考了证券从业资格证，参加口才培训，周日还要去参加国家心理咨询师考证培训，听一个什么台湾法师的课，考取人力资源师认证。……这位学霸每个周末不是在学习，就是在去学习的路上。
但是转折是，她居然连个小部门的经理都不是……
为什么会这样，王老师的总结特别犀利，“因为她能力树没形成，基本没构建出自己的能力…”
她考了很多证，还一直在学习的路上，但是，她的能力长成了一片能力草丛。
如果我们学习东西没有一根应用的主线，感觉就是乱草丛，到处都有一点，但没有方向或趋势。看似学了很多东西，实际上作用有限。
在《如何缓解学习焦虑》，我们分享了功利性学习，大家还有印象吗？功利性学习，就是保持一切学习都以“用到”、“做到”为目的。
如果长期学下去，却没有一根应用的主线，那你的能力会不会就长成了能力草丛呢？
2.能力草丛的危害
能力树首先有个主干。
这个主干是能力应用的方向或领域，通常是某个职位或角色。
因此后续所有的能力积累和应用都是围绕这个主干延展出来的。而能力草丛不是以应用为导向的。因此没有一个共同方向或领域，导致能力的积累是盲目且零散的。
没有了应用导向，知识学习和技能打造就变得随机，看到别人学什么就跟着学什么。
第一、 个人整体能力积累低效，甚至无效
知识或技能的学习方向与实际应用所需方向偏离的话，个人能力积累的速度就会放缓，方向偏离过大的话对个人整体能力的提升甚至会毫无帮助。
能力草丛中的绝大多数能力都是通过应激式学习（考证或应付某个突发工作）积累的，与个人整体能力应用方向偏差很大，因此对个人能力积累的作用就非常有限。
就像王老师太太的同学，做着会计工作，考了“证券从业资格证”、“人力资源师认证”，但在工作中却全无用武之地，考取的这些证对她个人整体能力的提升几乎没有任何帮助。
第二、 永远停留在浅层学习，能力积累深度不足
浅层学习（surface learning）是一种机械式的学习方式，学习者为了完成任务（如考一个认证或通过一门考试）被动地接受学习内容，把信息作为孤立的、不相关的事实来接受和记忆。
与浅层学习相对应的是深度学习（deep learning）。
一种策略是试图去理解整个文章的思想，领会学术内涵，这样的学习被认为是深度学习。
另一种策略是记住文章中所提到的一些事实，他们所关注的是接下来的测验会问到文章中的哪些内容，这样的学习被认为是浅层学习。
深度学习本意是指学习认知触及事物本质的程度或事物向更高阶段发展的程度。
能力树中的能力是以应用为导向有序积累的，不仅被融入到了原有的能力结构中，而且会不断在实践应用中提升。
而能力草丛中的能力却是应激式无序积累的，不但无法与原有能力形成一个整体，也没有应用环境去检验和提升，其结果就只能是一直停留在初级层次上。
像王老师太太同学这样，虽然好学，但一大堆初级认证距离触及事物的本质相距很远，同时因为不是以应用导向去学习的，也就没有实践环境将这些初级知识往更高阶段发展。
这种浅层学习即使重复1万遍，也是很难发展出精深能力的。
第三、 能力分散，无法形成整体应用
职场中有一种“万金油”式的人士，意思是掌握的能力很多，基本啥都能干一点。
但是职场“万金油”的命运有两种：
一种是成长为总经理或独挡一面的地方大员；
另一种是停留在打杂的小职员上。
同为“万金油”。他们的区别就在于：
1、 总经理型“万金油”的能力是相关联的（一棵树），能综合在一起为某项任务或目标启用
2、 打杂型“万金油”的能力是分散无序的（一根根草），只能单个点单个点的启用，无法综合在一起应用
如果她往总经理型“万金油”发展，那么她之前考过的这些证，学过的这些知识，一定是有益无害的。反之，这些证就成了累赘。
你们有没有遇到过这种情况呢？
我有个表妹，她学习日语、英语、泰语，还去考了N1，还学过一段时间韩语，27岁了，一点结婚的征兆都没有，当时家人都急疯了，觉得她做事“三心二意”没有前途，但是只有她知道，她学习多种语言，是为了成为一名国际导游。
3.能力树的模型
能力树主要有两类共3种主要的呈现形式：
一、 经（gu）典（ban）样式
（1）逻辑树状
（2）金字塔状
二、 直（you）观（qu）样式
知道不等于做到，只有行动了才知道效果，我们不妨一起绘制个人能力树吧，结合我们的工作目标，或者以后发展的方向。
之前在构建目标能力树这方面，我做得也不怎么好，但是我相信你们会做得比我好。记住，一定要实践呀。如果有问题，我们一起沟通吧。
04.
如何应用自己的能力树增加核心竞争力？
接下来，我们按照以下三个步骤来进行。
第一步、 首先得有个应用目标
如果你有工作目标，那可以马上进入第二步，如果你像我一样，是公司小职员，有自己的晋升目标，直接进入第二步，如果你现在待业，或者不知道自己想做什么。那可以挑你目前能想到的最喜欢的工作就行了。
第二步、 画出个人的能力树
树干（应用目标）有了后，接下来要做的事就是将这个应用目标所需的能力按树枝和叶子的形式组织起来。
学习营课程，是以管理咨询顾问（这是个相当万金油的行业，80%的职业都可借鉴下这个职业的能力树）为例，现在分享下画能力树的过程。
1、首先将能力分为4类，即从能力树的树干上分出4个枝杈
2、分解每个树枝和树叶
1.一级分类分为核心素质、通用能力、专业技能和各类知识。覆盖全面，从而不再犯重知识、轻技能、忽视通用能力和核心素质的错误。
2、核心素质和通用能力下的明细分类，相对完整，而且识别出了最基本的素质和能力。
在《如何突破环境限制》中，我们讲了通用能力，现在回顾一下：
人类现存所有的工作中，70%的核心能力要求都是相通的。
第三步、 有步骤地点亮能力树
绘制能力树只是手段，而不是目的。
其目的是以应用为导向整合各种能力，以及可以按图索骥地学习技能和知识以主动积累能力。
因此，在画出能力树后，我们还需要整理出一张表格，核对自身各种能力的掌握情况，以及后续提能的优先排序和计划。
绳系建议，大家把这张图打印下来，如果能用Onenote整理成个人能力树知识体系，那就再好不过了，至于如何用Onenote搭建自己的知识体系，下期绳系会为你分享。
小结
如果你是有方向的整体性的积累和应用，让个人能力长成一棵能力树，会让你比以往，应激式地学习、盲目分散地将能力长成了一片草，效果显而易见。
有句老话：磨刀不误砍柴工，通过简单三步：确定能力应用目标、绘制能力树、有步骤地点亮能力树，你的能力积累速度和效果一定会大大超过一般人。
欢迎你，画出你的职业目标能力树，一起行动吧！
下期我会分享，实操笔记第二步，如何用Onenote搭建自己的知识体系。
1.构建自己的能力模型
2.设计OneNote笔记本框架
3.持续更新知识体系
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作者介绍：
绳系：终身阅读者，价值输出实践派，每天四点早起写作1000字。
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