这两天在读陈春花老师的《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》，整本书读下来觉得异常兴奋人心，忍不住记录下来，和大家分享。
如果拿时下最新的概念来说，陈春花老师应该也算“slash”——教授/博导/CEO。多重背景的她拥有多重视角，工作中碰到年轻同事的工作状态给予她震撼，而结合管理学教授的背景（陈春花老师本身在大学里即研究组织行为学），她对组织和个人又有了更深刻的思考。本书从传统组织管理的四个大命题展开，经过对比阐述了组织的新挑战，新属性和新能力，阐明了激活个体在未来组织管理的重要性和简要的方法论。但于我个人而言，最感兴趣的还是里面的几个观点，让我感到移动人心的几个观点：包括互联网时代个体的特征，个体与组织的关系，以及组织与组织的关系。
互联网时代的员工特质
“互联网思维的本质就是商业回归人性，更看重人的价值”
管理学发展到今天，已渐渐从“人是机器”的思想摆脱出来，并对人在“生产”过程中的重要程度和人性有了充分的认识。古典管理学代表人物泰勒被称为“科学管理之父”，他将工作进行定额和标准化，用最大化的分工将效率提升了一大截，但在这个理论的基础上，工人成了机器，劳动也变得异常紧张单调劳累；之后梅奥的霍桑实验发现人不是被动的孤立的个体，工作中的人际关系也非常重要；再之后的X理论，Y理论，Z理论，直到马斯洛的需求层次模型，管理学的理论发展开始越来越重视人。而同时业界也在进行着相关的提升，直到现在，如果不在公司里配上健身房，提供个酸奶水果，都不好意思说自己的互联网公司。
但我们真的从内心的最最深处接受了这个思想，并应用于实践了吗？答案不置可否。据我有限的眼力所见和身边同学朋友的反馈，在一些以知识型员工为主的公司，管理方式仍然下压，管理氛围仍然压抑，表面的大话谁都会说，但距离落到实处，真正“商业回归人性，更看重人的价值”，好像还差了十万八千里。
尤其是现在，90后“放浪不羁爱自由“的一代，更追求内心的快乐，更重视有趣的工作，更需要展示自己的平台，更在意参与决策和表现自我。个人成就动机强，对于喜欢的东西飞蛾扑火也要上；但同时又透着一股高冷范儿，不喜欢的东西再怎样命令我也不管。在现在这样的形势下，如果还用之前的管理方式，怕是有些行不通了吧。
“人最大的需要就是自由，同时他们会承担责任，主动创新并自觉自律。”
个体与组织的关系
“互联网出现之前，个体要实现个体目标一定要依附于组织；互联网出现之后，组织要实现组织目标一定要依附于个体。”
大致是在去年年底的时候，有一篇叫做《你是“斜杠青年”吗？多重职业成为全球新趋势》刷爆了朋友圈，文章的作者SusanKuang本人也是个非常正宗的“斜杠青年”。文中提到，现在越来越多的人开始重视发展自身的能力，目的不是为了要在一个领域内获得professional的称号并在同一类型的岗位或同一个公司获得持续晋升，而是他们本身就充满着对整个世界的好奇心，而他们也越来越不会把自己固化在一个组织或者一种角色里，人们开始更多喜欢用slash介绍自己。
这是个体层面发生的转变，而从组织层面来讲，组织比以往任何时候都需要有价值的个人,有时候非雇佣关系甚至是解决组织问题的灵丹妙药。陈春花老师在这本书里提到，在她安排公司战略转型，要拥有新能力的人加盟的时候，她会更多采取灵活的合约，用共同目标和价值追求来约定彼此的关系，而不是采用简单的雇用制。雇佣关系本身就会限制人们创造性的发挥，特别是下级必须服从上级的心理契约，导致人们之间的角色和层级固化，根本无法做出有价值的创造。总之——如果进入现有的组织体系中，会被淹没。
现在，盲目要求个人目标应该服从于组织目标已经非常不现实。个体与组织更多是共生关系而不是依附关系，这种全新的界定可能会给组织带来挑战和压力。“个体不能忽视组织目标，并需要对组织目标给予承诺；组织不能忽略个体，不能够简单的要求个体服从组织。相反，为了让个体目标与组织目标保持一致，需要做出明确的界定和设计.”
组织与组织的关系
“机会不会让你持续成功，因为机会稍纵即逝，唯有共生成长，并可让相关成员共享价值，成功才可持续。”
经济学的基本假设就是资源有限，并在有限的资源下要发挥最大的效益。在经济学的基本假设下，人与人、组织与组织，自然而然会形成一种竞争氛围。单纯说竞争是一件坏事是不客观的，事实人类进步到现在，竞争在其中扮演了不可或缺的位置，但正如德鲁克在《管理未来》中说：“互惠（reciprocity）将成为国际经济整合的核心原则。这一趋势目前已经难以逆转了，无论你喜欢与否（我就不喜欢）。”未来的经济与管理，更应该是求“共生”而不是求“竞争”。
最近有个很火的词叫做“生态”，这个词实际上就代表了一种共赢的方式。假设一个生产型企业，它可以和上游的供货商，下游的经销商共建一个生态，共同把蛋糕做大，同合作伙伴共享丰盛的好处；而不是一味的压低供货商价格和抬高经销商价格，只追求自身利益而积压上下游利润，最后使大家都没有生意可做。
经济学认为市场上有一只“看不见的手”在协调着人们的行为，但从竞争到合作，最需要改变的还是人们的意识。当人们把对环境的认识，从“资源视角”转换为“资本视角”；从“消耗占用逻辑”转换为“创造共生逻辑”。把更多的精力放在共同把蛋糕做大上面时，也许可以像歌中所唱的那样——“世界将变成美好的人间“。
结语
硕士期间我的研究方向为劳动关系。人力资源管理的基本假设是员工与管理者的合作，劳动经济学的基本假设是各生产要素之间的竞争。但在真实的世界中，员工和管理者及各个生产要素，既不存在完全的合作，也不存在完全的竞争，劳动关系就是基于这种不完美的真实世界，看如何在其中孵化一个平衡。从遥远的产业工人为争取自己的权益大罢工，到现在滴滴司机，淘宝店小二等新型劳动关系的出现，会发现个人与组织之间的关系，正在一步步发生着转变。
我很激动看到激活个体的时代到来，正如本文开头所说，这本书看的我兴奋异常。书中的好多话都有代入感，我想起了读书时身边的同学，工作时身边的同事。书中的文字于我，仿佛变成了一个个或近或远，但异常鲜活的个人，我相信他们在读到本书的时候，会和我一样的激动。
很高兴处于这个时代，这是最好的时代。
