有选择才有成本，当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本，这是“沉没成本不是成本”的含义。
例如：看一部烂片、大学生选专业，谈恋爱……。
“沉没成本不是成本”这句话知易行难。既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做行动指南呢？
边际成本
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题：我们还要投入多少，才能得到预期的回报？
例如有两个方案， A方案和B方案。A方案：如果投入100，就能得到150的回报。B方案：如果投入100，就能获得200的回报。两个方案的比较，不是绝对的。取决于我们在两个方案里面还要投入多少，才能获得多少回报。真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
将错就错可能是更有效率的决策
有时候在开始时做了错误的决策，我们将就这个错误决策，也可能是对的。例如，夏天花3000元买了一台只能制冷的空调，到冬天发现还需要制暖。这时不是卖掉只能制冷的空调再买一个4000元的冷暖空调，而是花300元买一个取暖器将就。
边际概念在产业政策中的应用
例如无线通讯3G、4G基础服务，如果4G所提供的服务，性价比不是足够高的话，用户暂时将就使用更便宜的、沉没成本几乎是零的3G服务，可能更有效率。
课堂小结：
沉没成本不是成本，这句话知易行难，我们要多多实践，学会当机立断。既然沉没成本不是成本，那么我们用什么来指导未来的行动呢？答案是：盯住边际成本和边际收益。
课后思考：
请问，如果一件事情的成功概率是1% ,那么反复尝试会不会提高成功的机会呢？
——不会，每次新的尝试，前面所做的努力已经归零，成功的概率永远还是1%，成功机会不会增加。
