北京时间2016年8月11日晚，阿里巴巴集团公布2017财年第一季度财报。

值得一提的是，本季度后，阿里将不再公布每季度电商零售平台GMV，改为一年公布一次。这是自然年2016年Q2财报，也是2017财年Q1财报。

此前，华尔街分析师大多预计阿里巴巴第一财季商品交易总额(GMV)将增长22%-23%，因为该公司管理层在6月中旬的分析师日会议上表示，第一财季GMV增速将于截至3月份季度的23.7%持平。华尔街预计，当季阿里巴巴收入将增长50%，至人民币300亿元（合45亿美元）。

然而，阿里巴巴集团公布2017财年第一季度财报显示集团收入同比增长59%，达到321.54亿元人民币；旗下全球最大的中国零售平台收入同比增长49%，达到233.83亿元，双双取得上市以来最强劲增长，全面超过预期，展现了全球范围内由科技驱动的新经济实体最强劲活力。

财报到底说了啥？

什么是GMV？全称是Gross Merchandise Volume，一般只有平台类电商网站才有这个提法，是指网站成交金额，就是拍下订单的金额，包含了付款和未付款的部分，广义上还包括取消的部分、拒收的部分、退货的部分，为什么点上类网站喜欢用GMV而不是用销售额？额，因为数字大，好看。

那么我们来实际的看一下阿里巴巴集团这次财报中的GMV：2016Q2达到8370亿，2015Q2这一数字是6730亿，同比增长24%。

从收入上来看，2016Q2总收入是321.54亿，而2015Q2总收入是202.45亿，同比增长59%。

这是自阿里巴巴集团2014年9月上市以来，营收增长最为强劲的单个财季，业绩整体超过华尔街分析师的一致预期。除此之外，这份财报还呈现出另外四大亮点：数字媒体以及娱乐新业务矩阵亮相、淘宝逐渐成为社交生活平台、移动用户变现率超过非移动用户以及YunOs、高德、钉钉等创新业务初露锋芒。

阿里巴巴已不再只是一家电商公司。在她2016年8月11日公布的财报数字背后，新兴业务的布局得到完整的展示。随着云计算、数字媒体与娱乐、创新项目三大新兴版块的崛起，加上蚂蚁金服和菜鸟等投资业务，阿里正在成为中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。

“我们在核心电商业务、云计算、数字媒体与娱乐、创新项目等版块均提升了竞争优势。”在财报中阿里巴巴集团CEO张勇说，“我们正逐步实现‘生活在阿里巴巴’（live @ Alibaba）的理念。”

张勇所说的“live @ Alibaba”，可以看作这份财报的“题眼”：阿里将为未来的网上生活提供全面的基础建设，阿里战略方向即蕴含其中。

“新兴引擎”全面爆发 。

在与核心电商业务领域有关的数字之外，新业务版块呈全面爆发的态势。

云计算业务方面，阿里云付费客户数量本季度增长119%，达到57.7万；而收入同比增长156%，达到12.43亿元（相当于1.87亿美元）。

数字媒体与娱乐版块则包括UC浏览器、优酷土豆、OTT电视服务、阿里音乐、阿里体育等。本季度该版块的营收为31.35亿元，同比上升286%。这归功于优酷土豆业务的并入，以及UC浏览器移动增值服务的提升。

UC正进一步在全球扩张，据StatCounter数据显示，UCWeb现为全球排名前三的移动浏览器，其中在印尼和印度等已成为排名第一的第三方浏览器。

创新项目及其它业务版块，则包括YunOS操作系统、高德地图、钉钉等。本季度，该版块收入为人民币5.35亿元，同比增长30%。

高德地图专注产品性能和用户体验，已经成为6亿用户的出行工具，据贵士移动发布的2016年春季APP实力排行榜中，高德地图的日均活跃用户增长近190%，位居榜单第一。此外，高德地图还与众多城市进行智慧交通的合作，通过大数据能力缓解城市拥堵，每天为用户出行节约超过400万小时。

累计搭载YunOS操作系统的智能终端设备超过1亿部，智能手机超过7000万部。市场调研公司赛诺调研报告显示，2015年iOS在中国市场份额预计为7.1%，逐渐逼近第二名iOS的11%。2016年7月，YunOS 与上汽集团合作发布了搭载YunOS 智能操作系统的全球首款可量产互联网汽车（OS’Car）荣威RX5，拉开汽车产业新变革的序幕。

上一季度财报公布时，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信曾撰文表示，阿里有一个多元平衡的业务组合，处于不同的增长阶段、盈利曲线和现金流水平。根据成长阶段，这些业务可分为“核心现金流”、“新兴引擎”和“长期战略投资”三大类型。

核心电商业务无疑是阿里的核心现金流；阿里云、UC浏览器等业务是新兴引擎；从本地服务到国际扩张等业务，则是投资回报周期为五到七年的长期战略投资。

之所以把新兴业务称为“引擎”，不仅在于营收的全面爆发，其战略意义还在于未来的巨大潜力。可资参照的案例是亚马逊，很大程度上正是依靠云计算业务AWS的增长，亚马逊被投资者长期看好。自2015年开始盈利，2016年二季度亚马逊AWS营收已达28.86亿美元，同比增长58%。阿里云的营收与亚马逊AWS虽有距离，但其增幅和表现出的增长势头已经超过。

除了电商多出来的部分是怎么回事？

从收入构成上来看，主要是分为四个部分：核心业务272.41亿+数娱业务31.35亿+云计算12.43亿+创新业务和其他5.35亿。从这一数字我们能够看到，作为核心业务的电商带来的收入是272.41亿，占阿里总收入的84.7%，它甚至为阿里贡献了146.82亿元的单季净利润。

那么电商业务发展如此迅猛，阿里巴巴集团为什么还要“去电商化”，提出Live@Alibaba的战略呢？

阿里巴巴集团财报强劲增长的背后是多元化布局的成果，也展现了阿里巴巴上市以来最丰富的生态体系。

让我们先来看一下阿里巴巴的战略生态：

2016年初，阿里巴巴集团为自己定下服务全球1000万盈利企业和20亿消费者的长期战略目标，确定了全球化、农村、大数据和云计算三大战略，并以此形成电商、金融、物流、云计算、全球化、物联网和消费者媒体七大核心业务版块。同时在影业、健康、体育、音乐等方面进行了大力布局。

种种业务，铁锁连环，如装甲车的履带，环环相扣，相对推动往前。阿里巴巴B2B之后，业务核心是淘宝，淘宝之后，核心有天猫、支付宝、聚划算，天猫之后，核心是手机淘宝、手机天猫等等。

“履带战略”是阿里一次次蜕变上升的关键。

按照阿里巴巴集团董事局主席马云的说法，这是阿里巴巴的“履带战略”，几大版块如坦克的履带一般轮动，每家领跑3-5年，动力源源不绝。尽管布局广泛，阿里巴巴在电商领域的优势一骑绝尘，而阿里云已成为全球第三大云计算服务商。农村淘宝预计将在2017年实现全国600个县覆盖40000个村点；支付宝预计未来十年全球用户达到20亿。阿里巴巴为海量用户提供如同“水电煤”式的电商、云计算、支付、物流、出行基础服务，生态的丰富和厚度可见一斑。

今年6月15日，阿里集团宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，该版块将为用户提供更精致的社区、内容、文化、娱乐的体验。大文娱版块囊括了阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UCWeb、阿里游戏、阿里文学，以及数字娱乐事业部，在阿里巴巴“Double H”（Health,Happiness）战略中渊源不断地为用户提供“快乐”。

可以说，阿里正在构建的，是一个日益丰富和智能的商业生态。通过服务商家、连接伙伴、提供覆盖衣食住行、支付、娱乐、社交、教育等全面的用户生活需求。从电商出发而超越电商，为未来生活的全面互联网化提供底层服务、搭建基础设施，这才是这份财报所展露的最有价值的信息，也是阿里巴巴真正的战略所在。

“履带战略”是马云提出的阿里巴巴要做成生存102年企业的根本保障！

“生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了，你不知道怎么管他了。你40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子，还有机会。”近日，马云带领湖畔大学学员来到了海尔集团，谈到企业接班人问题时，他打了这样一个形象的比喻。

一定要未雨绸缪，这样企业才能形成一个生态。

生态的好处是什么？

春夏秋冬，死而不亡。

企业的发展是一个曲线，阿里最痛苦就是每一次曲线往上升，而且在眼看着要更往上升的时候，就应该开始改变了，不能到顶峰的时候开始。

所以，阿里在践行的战略便是：要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨去修屋顶。也就是说，在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。

从阿里自然年2016年Q2的财报数据来看，此时的阿里，的确是处在“阳光灿烂的日子”。

正因为如此，现在阿里才有“修屋顶”的必要。

事实上，从阿里的业务布局来说，它也的确需要“去电商化”，此刻除了“中国零售平台”之外，它也拥有更多的业务，并且，这些业务，发展都还不错。

从数娱板块来看，包括优酷、天猫魔盒、阿里星球等，以及创新业务板块的UC浏览器、高德地图，季度收入31.35亿元，较2015年同期的8.12亿元，上升了286%。

此外，阿里云云计算板块，单季营收12.43亿元，同比增长156%，阿里云的云计算付费用户数量同比去年大幅提升，增长至57.7万，它已经连续5个季度，增速超过100%。

本季度财报最大的调整是业务分拆、从结构去说业绩。

阿里巴巴集团首次按四个业务分别公布营运情况：核心电商业务，云计算，数字媒体与娱乐，创新项目及其他业务。

以前资本市场看估值，是基于净利润，但新业务如数娱都是亏损的，对估值极为不利，对投资来看是“负影响”、拖后腿，但拆分单独来看，肯定是正面价值：虽然这些业务不赚钱，但已经有比较大的规模和价值，财报里单独列出，对阿里的估值能够有一个重新的判断标准，能够更加正确的评估阿里的价值。

有分析师表示，2017财年起阿里财报首度按不同业务版块呈现业绩，更能体现阿里的多元化生态投资布局。从电商到大数据云计算、互联网金融、物流体系、数字娱乐以及国际扩张态势分析，阿里正致力于在各行业领域探索商业基础设施的建设完善。

依照既定的“履带战略”，阿里巴巴坚持在阳光灿烂的日子里修屋顶，现在阿里巴巴的业务已经形成矩阵，旗下的业务和公司轮流领跑，轮流扛鼎，首先是B2B三年，然后是淘宝三年，天猫三年，支付宝三年，阿里云三年，菜鸟三年……

比如阿里云在2009年开始布局，经过不断的布局发展，预计在2019年收获。

蚂蚁金服经过默默的沉淀，现在依然形成以支付宝、口碑、网商银行、余额宝为主体，以保险服务、农村金融、国际业务为扩展的技术创新开放共赢的完善体系。

另外还有阿里的菜鸟网络，阿里财报显示，菜鸟网络平台上运行着超过170万名快递和仓库工作人员，数据涵盖18万个快递站点，每天平均处理4200万个包裹。据悉，菜鸟网络内部于上季度实施了首次员工股权激烈，该季度，菜鸟网络从去年同期的2亿亏损，扩大至4.5亿。由此可见，菜鸟网络，正处于战略扩张期。

依照着“履带战略”，坚持在阳光灿烂的日子里修屋顶的阿里巴巴集团能否依靠着不断完善的生态系统在正在到来的大数据和人工智能战场上继续独占鳌头，继续巩固、扩展阿里帝国的疆土，让我们拭目以待！

题图来源：网络图片

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