咨询，这个话题一直是很多的人力资源从业者关注的话题，因为一个理想状态咨询项目的实施，可以提升自己在公司内部的地位和提高自己的专业价值。但是，我们实际会碰到如下三种情况的咨询：
情形一：用咨询的外壳包装自己原有的东西。什么意思，就是不论是老板，还是HR，实际需要的只是让自己本来的东西看上去似乎更符合管理科学，或者更有说服性，毕竟这是专业机构提供的服务，大部分的人无法质疑专业的价值，不是吗？
情形二：不知道要什么，只是知道需要改变。这点其实非常的简单，就是我们会发现，由于本身商学教育的缺失，无论是企业的老板，还是业务部门负责人，还是HR，本质上都是在“无师自通”状态上成长，在学习上“只见树木，不见森林”的情况比比皆是，对知名机构/知名专家/知名企业有着盲目的崇拜，然后被一轮一轮的割韭菜，只到企业发展碰到困境或者碰到真正可以提供解决方案的人，或者老板自己打通自己的管理脉络。
情形三：只关注成本的咨询。想解决问题，自己暂时没有解决问题的能力，希望通过咨询来突破困境，但是又担心被骗，就想着找性价比最高的咨询，但本质上，咨询其实和产品一样，只有价格体现价值，“便宜没好货”是一定的，撞大运的情况有，但是不一定自己是那个幸运的农夫，能够守株待兔成功。
为什么谈这个话题，我个人倾向于把选择咨询当成是招聘来实施，我们一定要在对自己的问题进行系统思考的情况下，去选择咨询师，然后根据咨询师的所在去选择咨询公司，盲目的追求知名或者性价比，最后带来的不一定是花开果熟，可能反而增加企业发展难度。一个不应该在企业某个发展阶段的工具被应用，会让企业的运营陷入混乱。
我们在招聘中强调人岗适配，在咨询中也应该这样，我们要选择的是咨询师，合适的咨询师是最好的选择，实在不知道怎么选择，最贵的咨询师，也是一个选择，至少不会让企业走弯路。到这里，可能很多人会说，你不了解中小企业的资金困境，无法理解他们的诉求，其实不是，如果一个合适的人帮你解决了某个问题，那么他带来的价值一定远远大于你的投入，这点要从投资角度去思考，而不是成本角度去考虑，如果从成本角度考虑，其他大部分的事情都不用做了。也许我的立场似乎有点偏激，但是就如同近年来很多人追寻的效率提升工具OKR和阿米巴，坦言一下，OKR实际在几个企业成功了？阿米巴在几个企业成功了？好像最后都回归到了传统的KPI，原因是什么？也许我们的整个环境的提升水平还没达到实施那个工具的状态，我们就做了一件我们非常鄙视的事情“拔苗助长”，然后还说：“今日病矣！予助苗长矣！”
何其讽刺！今日闲谈！
