优衣库的成功之道，最重要的，归结为三点：
经验一：站在顾客立场上，打造一家“卖得很好的店”。
感想:卖家有顾客意识，教育者有教育对象意识，写作者有读者意识。这一浅显的道理执行起来却难如上青天。
写稿那么久，却一直让王编指出不够有趣，不够通俗，某个写作点孩子不感兴趣。
教育那么久，尊重孩子，琢磨孩子的心理，顺应孩子的特点，我却做得糟糕透了。
可见，做任何一件事之前，都要先认准目标，锁定服务对象。
比如，我写笔记的目的是干什么，只为了完成凡读必写的目标吗？我的笔记可以怎样写得更好些?
此时，我的服务对象是自己，只要我有收获就行。
经验二：要让产品具有竞争力，必须自己开发商品。
换成教育者身份，就是要开发自己的课程。所幸，我一直这样做，没有课程意识，但一直不习惯于拿来主义。如果把这种独力创造提到更高的层次，我就可能做出更好的产品，不仅是为我所用，也可让别人一起享用。
我对孩子的教育，也不仅仅满足于依赖，而是不断探寻更恰当的方法，如果这种思维更完美些，更有思考性，更注意系统性，可能就能成为不仅适合自己的经验。
经验三：把经营目标定高些，只要措施得当，也能跳起来完成。
柳井正总结说：当你把目标定得很高，看上去有点离谱时，你也不用担心。只要你制订周密可行的计划，分解到每个月，经常把努力实现的结果和目标进行对比，再适当作些调整，让自己努力地跳起来，这个目标是完全有可能实现的。
高目标，可行的计划，不断思考与调整，可能就创造奇迹。
我正在用:心流，专注，记录，调整，奖赏的方法创造自己的奇迹。
.“即战力”就是“马上决策，马上执行”。柳井正做事很有执行力，秘书为他安排行程和计划时，都是以15分钟为单位，准时开始准时结束。
15分钟为单位，即战力，现学现用，我也可以的。
