每年，都会有很多即将走出校园的同学们，在各个网站上面投递简历、参加各种招聘会，希望能够谋得一份好工作。
振涛也曾经走过这样的岁月，那么，在这个过程中，绝大多数同学都会看一些面试攻略、著名公司的求职攻略之类的东西。
在这其中，最被津津乐道的是一些所谓世界500强的烧脑题目：
比如：北京市有多少个井盖？一家波音飞机里面，可以塞下多少个乒乓球？
再比如：被名校精英们追捧的国际咨询公司，他们会提出一些关于企业经营的问题，假设一家公司的利润持续下滑，你有什么好的建议？
当我们从高中进入大学之后，很多人短期内不能适应的一种思维方式的改变就是：之前每个题目都是有固定的标准答案，但是，到了大学之后，鼓励的是通过自己的解决问题思路来给出答案，而答案往往不是唯一的。
这其实是世界的真相！
世界上没有绝对的真理，那么，也就没有绝对正确的答案，所有的谜底都需要你自行探索，这其中要求你的是有理有据，那怕你得出了一个无比荒谬的结论，但，如果你的整个论证逻辑严谨、数据真实可信，那么这个结论就是可信的。
那么，问题来了，如何获得上述不明觉厉的能力呢？
在咨询行业，每个人都极度强调结构化思维，这也是振涛的“大沟通”中重要的模块之一。
所谓结构化思维，把它想象成一条条通向最终目的地的道路，你要做的是两个步骤：
第一步，你需要把这些道路找出来。就好像你知道有一个目的地，也知道大概方向，但手中没有精确的地图，你需要自己去试错，把所有能够抵达目的地的路径全都标注出来，做一份地图；
第二步，你需要对每条道路进行评估和验证。你要确保最终给出一个明确的结论，即哪条道路最好走。
不太理解吗？振涛举个栗子。
假设一辆货车，高度为3.6米，需要通过一条高度为3.5米的隧道，怎么破？
假设这件事情是发生在真实的场景之中，你的第一反应是什么呢？
很可能是绕路。
还有呢？你如何想到尽可能多的可能的办法，注意，振涛说的是可能的办法。
这其实是咨询公司常用的解决问题的思路。
因为，在实际的工作当中，你会遇到各种各样的问题，而解决这些问题的方法绝对不限于一种，因此，你需要找出那条最好走的路径通过，而在这之前，你的团队需要把所有的路径都找出来，并逐一加以评估。
振涛针对这个问题，搭建了一个框架，也许有的解决办法看上去很荒谬，但你需要首先列出来，然后再进入评估的环节。
大家可以看到，所谓的结构化，就是你在搭建解决问题的框架的时候，并不是东一榔头、西一棒追，咨询公司追求的是MECE，也就是完全穷尽、相互独立。
换而言之，除了上述的可能性以外，你基本上找不到其他方法了。
然后，再进入评估环节。
如何评估呢？
持续关注振涛吧。
#李振涛 | 大沟通方法论开创者#
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