今天给大家分享的书是《空巴》。讲述的是稻盛和夫的空巴文化。
什么是空巴
空巴简单的说就是有主题的酒话会。用他独特的方式来建立领导与员工的沟通方式，让全员参与，破除隔阂，促进全员的凝聚力，提高工作效率收到了很好的效果。
在企业运营中，在严肃的工作气氛中，领导者的作风和想法并不能恰当的传达到员工，员工有想法或者情绪时也不能很好的表达。工作可能会应付，或者不尽力不尽心。员工的潜能和工作激情不能得到激发。
空巴有什么作用
空巴能很好的解决问题。在空巴中每个人畅所欲言，在轻松的氛围中，领导者可以把自己的意图和愿景，甚至个人的一些故事，分享给员工，让员工更好的理解他的意图。同时员工之间也可以畅所欲言，通过主题式探讨，把自己变成参与者，主人翁精神会即刻增加，还能通过大家的力量解决经营中存在的问题。
怎样组织空巴
空巴的方法
1.全员参与
2.设置好主题，也可以结合会议进行
3.设置好时间表和座位表，除了领导和部门经理，员工座位可以是随机抽签，可以由7号主持，14号来总结记录。制造全员参与的效果。
4.把握利他原则，不能自斟自饮。要互相有交流。
5.每个人要讲述宏伟梦想。
6.每个人要有总结，总结分三次，活动中总结，一周后写书面总结，看了别人的总结一周后再总结
7.每日完善，纵向和横向
也书中还讲述了很多实用空巴后逆势上涨的很多案例，空巴的确改变了很多企业的现状。希望我们无论是单位管理者，团队成员。家庭，朋友之间，一定要学习空巴，应用空巴，让空巴提升我们的团队凝聚力和业绩。
图片发自简书App
