马克吐温曾经这样抱怨:我往往是在机会离去时,才明白这是机会。事实上,这也许是许多公司的命运。正如有人所观察到的那样,公司不外乎三类:身体力行者;作壁上观者;莫名其妙者。在互联网2.0时代,顺序万变的现代市场化竞争中,第一类公司大体能做到把握机会,以变求生,而第二类第三类,往往不是苟延残喘、度日如年,就是难以摆脱飞灰湮灭的厄运。
强生、运通、花旗等一批杰出的公司之所以杰出,很大程度上比别的公司更善于利用机会。
本书研究目的:
本书脑图:
1.翘楚中的翘楚
破除12不正确想法:
伟大公司靠伟大构想起家。高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者(创造时钟非报时)。最成功公司以追求最大利润为首要目的。高瞻远瞩公司拥有共同的正确价值观。唯一不变的是变动(虔诚的保存核心理念)。绩优公司事事谨慎(波音)。高瞻远瞩公司是每个人绝佳工作地点。最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。外聘ceo。最成功公司最注重的是击败竞争对手。鱼与熊掌不可兼得。主要依靠“远景宣言”。
2.造钟非报钟
初期事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比
从把公司视为产品的桥梁转化为产品是公司的桥梁
最为高瞻远瞩的公司能够持续提供优越的产品和服务,原因在于他们是基础的组织,而不是因为产生优越的产品和服务才成为伟大的组织。
要成功的塑造高瞻远瞩公司,绝对不需要知名度高的魅力型风格
造钟师的运作:花旗vs大通,沃尔玛vsAMES,摩托罗拉vs顶峰,迪士尼vs哥伦比亚,
太极生两仪
高瞻远瞩公司能做好两个方面
3利润之上的追求
索尼:
惠普vs德州仪器,强生与百时美,波音vs麦道
万豪vs豪生
理念一样吗?
高瞻远瞩公司的核心理念:
核心价值观是不变的。
4.保存核心刺激进步
观念结构的变化:
配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制,这是造钟的根本要义。
5胆大包天的目标
胆大包天参考:
保存核心与刺激进步
6.教派般的文化
参见华为
7则强汰弱的进化
3m观念:选中的基本上必须是新构想;构想必须符合人类某种可以证明的需求-可解决真正的问题
刺激进步机制
8略
9 永远不够好
长期努力的同事,又有严格的短期目标
10.起点的终点
真正该文的问题不是这种做法好吗,而是这种做法适合我们吗?符合我们的理念和远大志向吗?
11.构建愿景
基业长青结果:最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念,同事刺激进步,积极改变除核心理念以外的任何东西。
核心使命:
完整的愿景: