在平时的管理中,我们会担心员工不好招(尤其是在创业刚开始)容易给到员工较高的保障薪酬,最后过段时间以后发现员工积极性却很难激发,而我们自己也很难受……从今天的学习中正是犯了双因素理论中的一些陷进:
双因素理论包含:
1、保健因素:工资、岗位、……
2、激励因素:奖金、绩效、晋升、福利、培训机会……
备注:保健因素只能升不能降
激励因素:满足一些条件、不能固定。
从今天的学习中还是有很多反思,在过往的用人中。很多时候错把保健因素当激励因素。
在平时的管理中,我们会担心员工不好招(尤其是在创业刚开始)容易给到员工较高的保障薪酬,最后过段时间以后发现员工积极性却很难激发,而我们自己也很难受……从今天的学习中正是犯了双因素理论中的一些陷进:
双因素理论包含:
1、保健因素:工资、岗位、……
2、激励因素:奖金、绩效、晋升、福利、培训机会……
备注:保健因素只能升不能降
激励因素:满足一些条件、不能固定。
从今天的学习中还是有很多反思,在过往的用人中。很多时候错把保健因素当激励因素。