拍马屁，这三个字，是否大大带着贬义色彩？特别，是在职场之中，我们最为鄙夷的人，就是那种围在领导面前，经常拍马屁的人。
那么，你有，拍过马屁吗？
或者，你有，鄙视过拍马屁的人吗？
姐姐我之前也是个愤青，最看不惯的就是这样的人，鄙视他们的时候，翻的白眼，比如甄嬛传的华妃还多！
但是随着时间的变迁，经历的历练，我也在慢慢的改观，重新审视，当年愤青，是否从最开始，就给自己，划定了死死的界限？
年轻的我们，可能不知不觉中，陷入了一刀切。我们认为自己是个正直的人，在这样正直的行为之中，我们故意，是的，故意，疏远了领导，我们刻意保持着距离，我们刻意去思考领导的观点，把他分析衡量，找出我们自己的对立点。很少，去站在他的角度，思考，他提出的东西，是能够解决问题，很少，由心理，自然而然的发出我们的赞美。因为，我们不想做，别人眼中”拍马屁“的人。
其实，“拍马屁”，是一种思维方式
拍马屁有种特点，就是，领导说的都是好的，领导做的都是对的。是的，这种特点，很绝对，但，我们可以从中提取，他的必要价值——认同。人，是社会的动物，都需要社会的认同感，撇除，这个人，是你的领导，他作为人的个体，也同样需要。
试想一下，你开始跟一个人的对话，是否是从认同开始的呢？“哇，你今天的耳环好有特色哦！”“你的衣服好漂亮！”等等，只是女孩子们打开话匣子常用的开场白，我们对朋友都可以自然而然，对领导，为什么不能也自然而然的“拍拍马屁”呢？
其实，“拍马屁”，是一种高情商的说话技巧
工作的这几年，我也一直在分析观察。我会发现，我们的管理层开会，会经常陷入僵局，而有位副总监，总能及时化解这种僵局让大家解脱出来。他采用的方法，就是所谓的“拍马屁”。领导的要求，有时候不接地气，他却能，从中提取核心，赞扬一番，讲领导的核心目的换个方式传递给大家，帮领导转换这种僵化的场面。
其实，“拍马屁”的背后，是领导需要看到的，你的积极性！
换个角度来讲，从愤青到领导，我转换了我的角色，站在不同的角度，我也开始理解当初，自己走的弯路。因为我也开始遇到，顶撞我，和拍我马屁的下属。
其实，站在领导的角度，我们真的不需要拍马屁所谓的心理舒服，而是需要，大家能够尊重我管理上的权威，我需要带一个团队，我需要从工作进度已经质量上的各种把控，我需要的是大家能够心思一致共同前行。
我抛出一个观点，或者工作上的一个创意提议，顶撞的，没有反应的，我会担心，你的心思，是否在这个项目这个团队？而拍马屁的，会有更多的沟通，会知道他从马屁中，体现他对我下达要求是否理解，是否积极向上的站在我这边，影响其他人，一起积极的推进这项工作。所以，我们对马屁的理解，不是那点虚荣，而是大家的积极性。
我在一次培训会上，让培训主讲的主任做自我介绍，她站起来说：大家好，我叫木子。话还未完全收音，一个帅帅的小男生就站起来，宏亮的说：“好”！随即大大的带起了掌声……全场，哈哈的笑成一团。我熟悉那个小男生，是我的部门成员，也是这位主任的策划助理，这个马屁拍得，只刚说了名字就鼎力造势了，虽然有些过，但我们反而都觉得他是积极地，幽默的，而不是那个死拍领导马屁的。
现在看来，拍马屁，也没那么讨厌嘛！来，放正了心态，来拍个马屁！
当然，我们要拍得好马屁，还是需要方法的：
一、用心听领导的观点，以认可的心态，找出为什么认可。
拍马屁，可不是你从来不经大脑，只会说好，非常好那么空洞的词。拍马屁，是个思考的过程，去思考，领导的思想，也是提升自己的过程，让自己的思想，不断逼迫去提升一个高度。当你说出的认同赞美之词，能准确说到领导心里，那么，你离升职不远了。
二、多了解你的领导，为什么能坐在这个位置，他的优点，是你学习的核心点。
当你可以对你的下属说出：这个培训课题，是领导专门为你量身定制的，他可是集团认证的优秀内训师，课程只针对全国的经理级，你刚到公司就能享受，真的撞大运了。那么领导会认为你足够理解他和他培养下属的用心了。
拍马屁，是需要用心去了解的。
三、不认可领导的观点时候，换位去想想，为什么会有这样的要求，替他，把理由说出来。
加班，没人性！要求我们加班到深夜，难道还能说得出拍马屁的话？
这个时候，不妨想想，领导为什么如此要求。如果你能说出以下拍马屁的话：“这个项目是公司的标杆项目，我们大家能做这个项目是全公司好多组盯着的，加点班算什么，重点是加班能把这个项目做得出色。” 即使你不是组长、主管，但已经离团队的主心骨培养计划，不远了。
来，放正了心态，来拍个马屁！
