分享嘉宾：药山大神
分享时间：2016.12.8.12:40开始
分享形式：微信群文字+图片

痛点

大家好！我是药山。之所以这次给大家一起玩这个自测游戏，其实是基于两个原因：
1、在年度目标确定的时候，大家有很多想要做的事情，但在某些决策上不知道自己能做什么，不能做什么，永澄老师建议大家进行一下能力测试
2、在能力矩阵测试的时候呢，没有人指导的情况下，大家或许会困惑，不知道选什么，选完以后结果不知道啥意思

能力矩阵是什么

那么我简单说说能力矩阵测试是干什么的。这个能力矩阵测试，主要是针对个人职业发展技能，按照自己个人喜不喜欢和擅不擅长划分成四个维度，按照个人使用意愿程度和自我评估的使用价值进行自评，通过这个测试，对自己的能力情况有个更加客观的认识，更加清晰的定位，然后可以帮助大家更好的指导年度目标设置和分解。

能力矩阵的4个维度如何判定选择

我们在测评的时候，共有42种技能（请注意，是技能skills，而不是喜好）

喜不喜欢，主要是指这个技能带给自己的成就感和意愿度——我用着爽不爽

擅不擅长，主要是指这个技能在职场（个体成长、生活）中能不能具备使用价值甚至市场价值

测试时需要注意的事项

1、很愿意使用的范畴

对于个人使用意愿来说，我们的四个等次，基本大家自己都比较明确，主要想强调的是：很愿意使用的范畴
这个范畴我们一般需要用热爱来形容，尤其是工作中的技能，是你能够在使用该技能沉浸其中，享受其中的乐趣。而如果这个技能你很懵逼，根本自己以前从来没有用过，你可以暂时放在不太愿意使用（当然，如果你很期待使用的话，也可以放在比较愿意）。愿意不愿意，一般没有严格限制，在线下我给伙伴们做梳理的时候，往往习惯以一年为限，这一年内你愿意使用或者学习提升后使用的，都可以放进来。

2、擅不擅长的界定

大家比较懵逼的是擅不擅长的问题，我们可以稍微功利一点儿——针对你明年发展期待进行评估：
如果你的期待是明年有新的跃升，比如做好升职经理的准备，那么你非常擅长的定义就是这个技能你超过经理层次中的大多数人90%为限，比较擅长至少超过75%，有些费力则是60%左右，而不能胜任就是低于50%的人。如果你的期待仅仅是停留此处不被超越，那就超过75%的专业人士当做非常擅长即可。但不管你的期待如何，你需要确认的是——只要用了擅长，这个职业技能就是你可以用在工作中，并可以给机构组织带来价值。
对于你自己不确定擅长与否的能力，我建议你放在有些费力上——凡是你不能说出某时某刻我曾经利用这个能力做出了xx的业绩的，你就可以考虑放在有些费力了……而不能胜任，大家可以自行决定，按照自己的标准制定即可。
如果这个能力你想要填写1非常擅长或者2比较擅长。你需要清楚这个能力你之前已经做出某些成绩，证明你可以运用这个技能给企业（当然也可以是家庭）带来价值。那么1和2的区别，关键在于你是不是超出的绝大多数同业层次的人，这个标准自己定，我的建议是超过绝大多数，至少你是身边你见过的同层次甚至上一个层次的90%。具体个人认为超过85%的人算非常擅长，还是90%可以自己决定，反正这个是自己的评估。

测试

那么我们用了25分钟的时间对测评进行了说明，剩下的时间，请大家可以进一步测试了，记住几个限定词：

一年之内，超出、带来价值、技能

链接：http://test.upwith.me/
测试码：123456

测试背后的积极意义

根据以上的原则进行的能力矩阵测试，是不是和之前的测试结果有所不同呢？那么请思考一下几个问题：

1、因为加上了“一年时光”这个限定词，你对于自己一年内想要使用但不擅长的技能有多少，有哪些是你非常非常想要使用或学习的？你有没有想过为什么想要使用它，你期待在这一年里通过什么行动去学习、精深这些能力并期待怎样的成果呢？

2、你现在非常擅长而且愿意使用的技能多不多，具体体现在哪些地方。如果你有不少“比较擅长”且愿意使用的技能，你未来的时间里要怎样展现和打磨才能够超越其他人，创造更多更高的价值？那么让你找到未来三个月内需要快速打磨脱颖而出的技能，你会选择哪一个技能，为什么选择了它，你会怎么做才能让它真正成为自己的“招牌”？

3、你不愿意使用的技能多不多？之前“擅长但不愿意使用”的能力多不多，这些能力是因为“不擅长所以不愿意使用”还是真的因为不符合自己的某些性格特质才不愿意使用的

4、通过今天的测试，大家是否发现我们原来以为自己非常擅长的东西，有时候用对企业对市场的价值角度衡量，就不那么确定了？那么我们在嗷嗷叫考虑自己打造个人品牌、打造核心竞争力的时候，是不是再审慎的考虑权衡一下，我们怎么精准的选择有限的技能提升，来带动自己未来一年的突破。这些技能我们怎么和自己的知识结合，怎么和自己过去的积累结合，怎么帮助自己更快的实现梦想时光轴上的目标呢？

测试结果解读

一、优势区

对于优势区，就是你喜欢也擅长的能力区域，这个区域是你可以充分展现能力凝结才干的地方。也是你当下价值变现的关键所在。我们需要注意的是：
1、小心优势区变成了“舒适区”，所以我提醒大家要超出90%的其他人，创造出使用价值甚至市场价值。
2、注意优势区是需要排列组合的，不管是当下企业还是未来的事业，你的技能需要围绕你掌握的知识，多用多练，展现才干，才能开花散叶成就正果。

二、退路区

对于退路区，就是自己不喜欢但擅长的能力区域。这个区域里你需要问问自己的是：我为什么不愿意使用这些能力，这些能力的使用是否带给你的“小我”什么伤害，或者恐惧被伤害？确定了以后把它当做真正的“退路”，也就是自己随时能拾得起来的能力，随时可以变现或展现价值。

三、潜力区

对于潜力区，当这个区域的技能特别多的时候，我们需要做三个工作：
1、澄清自己是否真的喜欢，还是仅仅只是感兴趣而已。
2、加上时间维度，这段时间我重点提升或关注什么？别随意浪费注意力资源。
3、找到合适的方法和途径去提升发展，找对人，做对事，演好戏，抓手思维这时候可以帮我们更好的解决问题。

四、盲区/郁闷区

对于盲区/郁闷区，永澄老师经常说的一句话就是“点亮盲区”，这个区域的能力一定需要反复澄清，确定就是我们不喜欢、不擅长的，不要轻易的把某个技能“打入冷宫”，尤其是对于职场青年人来说，把待发展的都堆入潜力区焦虑，也不失为一个好办法。每个盲区的技能都有安置到哪里的原因，不过即便是盲区的能力，也尽可能小幅度的提升一下下，不至于完全不能胜任到被竞争对手当做攻击对象。有时候当断则断，必要的时候敢于把需要花费大量精力也做不好的技能扔在这里，也是一种壮士断腕的勇气

附部分提问

@刘伟: 我比较愿意使用但有些费力的占了很大一部分，是不是很糟糕？

很正常，觉察到比感觉糟糕重要的多

@黎_Aliss爱美丽: 【问题补充】对于这种选项，给企业带来价值主要是隐形的，很难量化评估。

如果对企业是隐形的，你需要考虑的是企业或他人会不会为此给你付费

@黎_Aliss爱美丽: 【问题】还有一些技能，我觉得自己做这个可能不能给企业带来很大价值，这种考虑代入了自己身份和职位的考虑，是合适的吗？

本来就是你的技能测试

@黎_Aliss爱美丽: @药山 老师，我有点明白了，这个表如果按我的思路去填，评估出来的结果就是当前职位和个人的匹配度，而如果用老师之前提问的四个问题思路去填，看的是未来。谢谢！

美丽的菇凉很善于思考，每个问题都很棒