公司在明确并购的思路、逻辑、并做好行业研究之后。需定义清晰的决策机制,为投资工作的规范化打好基础。
其中一些文档,如《保密协议》、《投资意向书》等更像君子协议。规范角度看应该准备,但实质意义又不大。
要点总结:
决策流程需足够清晰、易于理解和被遵循。
别太纠结各种“流程+方案+报告”,要灵活+落地。
公司在明确并购的思路、逻辑、并做好行业研究之后。需定义清晰的决策机制,为投资工作的规范化打好基础。
其中一些文档,如《保密协议》、《投资意向书》等更像君子协议。规范角度看应该准备,但实质意义又不大。
要点总结:
决策流程需足够清晰、易于理解和被遵循。
别太纠结各种“流程+方案+报告”,要灵活+落地。