在这个通货膨胀的年代，收益率最高的投资肯定是提升自已的能力，性价比最高的商品非图书莫属。人不可能生而知之，对于仓储物流业，很多管理人员都是半路出家，比如王二。所以，若想对行业有个全面的了解，读书是成本最低的一种方式。
专家说：成人教育学有五大公理，即自我导向、关联经验、强调实践、聚焦于解决实际问题、内在驱动。
1、自我导向。学习者是主动参与而非被动接受。
2、关联经验。有效的学习，要充分利用学习者的经验。
3、强调实践。学习倾向于实用，内容与学习者的社会角色、工作岗位、面对的问题关联越强，学习效果越好。选择学习内容，首要考虑“是否用得上”，判断学习效果的衡量标准也是“是否用上了”。
4、聚焦于解决实际问题。学习以问题为中心，而非以学科为中心，没必要过分追求理论的深入、体系的完善、细节的论证，足够解决问题就够了。
5、内在驱动。学习者更多地受到内在因素（希望解决问题、增加能力和自我实现）而非外在因素（如考试、考核、证书）的驱动而学习。
相对而言，仓库的员工学习能力不是那么强，所以不管是要求员工自学，还是王二自己，都遵循着以上五大公理，把读书作为自己了解行业、学习行业管理技术、解决实际问题的一条途径。
读专业书是痛苦的，比刷朋友圈、看头条、打游戏、跟剧痛苦的多。但是，若要提升自己，这又是一条迈不过去的坎。就象大家上高中一样，明明知道学的东西生活中没太大用处，但别无选择，不然大学就不要你。
阅读本身不创造价值，理解和记忆知识也不创造价值，唯有改变行为才可能创造价值。改变行为只发生在把读来的知识结合自身经验进行反思之后。为读书而读书是没用的，能够很好地将知识应用于工作中，才是智慧的体现。读书的目的在于提升能力和改变行为，而不是如何整理与记忆。
健身和读书，应该是世界上成本最低的升值方式。
曾国藩说：“人之气质，由于天生，很难改变，唯读书则可以变其气质。古之精于相法者，并言读书可以变换骨相。”
而一个人读书少、经历少，会造成目光短浅，更加会导致他没有增加知识输入的意识，于是便会构成一个恶性循环，厉害的人越来越厉害，差劣的人只能越来越望洋兴叹（马太效应）。
那么，针对仓储管理而言，看书看什么呢？以前，经常在网上看到图书推荐，一下子弄上百把十本，很多人，包括王二在内，一般都会惊为天人，然后下载书目保存起来。然后，就没有然后了。
所以，做书籍推荐时，数量不能太多。二经理根据自己看过的书，推荐12本，涵盖了近几年亚驴逊和X东上与物流相关的书籍中比较优秀的（一家之言，仅供参考）。正好每月1本，1年的量。
1、角井亮一：《精益制造014：物流管理》、《精益制造057：物流全解》，比较通俗易懂，非常薄，很快能看完（刚开始看小书比较好，别被大部头吓住）。
2、杨臻：《蜘蛛，物流战略高管手记》，看看物流高管们整天在干啥。
3、Ronald H.Ballou：《企业物流管理——供应链的规划、组织与控制》，别看比较老，堪称经典。
4、小保罗-墨菲、迈克尔-克内博耶：《物流学（第11版）》，这是一本教材，理论性比较强。
5、格温-理查兹、苏珊-格林斯蒂德：《物流与供应链管理工具包》，如果做物流行业咨询的话比较有用，或者用来忽悠老板。
6、刘宝红：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》，国内供应链管理中比较实在的书，只是比较啰嗦，很多内容说了不止一遍（还有刘先生的另两本也可以看看，注意作者是男的，TS转世？）。
7、唐纳德-沃尔特斯：《库存控制与管理》，库存控制，一本就够了。
8、今井正明：《现场改善：低成本管理方法的常识》、《改善：日本企业成功的奥秘》，现场管理中比较好的。
9、宋文强：《图解6S管理实务》，6S管理中国国情版。
10、苏尼尔-乔普拉等：《供应链管理（第六版，中文）》，大牛的书，用来开拓眼界不错。
11、詹姆斯-沃麦克等：《精益思想》。尽管主要介绍的是生产企业，但进行现场管理的同仓储经理们不可不读。如果对理论不太感冒，可以考虑阅读三本小说体的精益思想介绍：迈克尔·伯乐、弗雷迪·伯乐父子合著《金矿：精益管理，挖掘利润》、《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》、《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》。
12、《Warehouse Management- A Complete Guide to Improving Efficiency》（英文第三版），内容非常专业，就是比较贵。王二英语一般，只提供书名，英语好的同仁可以看看。
最后提醒一点，除非是准备考证，否则尽量不要读“编”或“编著”的书（封面上作者后面的字，如主编、编、编著等）。
