加密数字货币市场经历了2017年的暴涨让区块链站在了风口之上，但2018年年初至今的持续下跌也让人感受了没有实际应用场景落地之下虚假繁荣的脆弱。对于区块链最有可能在哪个领域率先落地众说纷纭，各自认定的标准也都不一样。不过区块链对内容行业的变革却是得到大家的一致认同。

内容行业存在哪些问题？为什么区块链能够改变？

1、版权确认难，创作者难以变现

传统认为音乐、书籍、电影这类是有版权的，且这些也较为容易认证，但实际上个人创造、创意也是版权的体现，但这种往往难以确认，个人想得到回报往往是通过流量等其他方式变相实现，但这种方式处处受制于中心化平台。不过对于大多数人更有可能的结果是无法形成流量，毕竟papi酱也只有一个。这也极大地打击创作者的积极性。

2、创作过多，用户难以获取高质量内容

在移动互联网时代，信息呈现指数级增长，同时人的注意力越来越稀缺。为了争夺注意力，一些创作过于哗众取宠、标题党、内容失真等，甚至还能获得不错收益回报。而真正有深度、高质量的创作往往淹没在无效信息洪流之中，最终形成劣币驱逐良币现象。

3、信息与用户的匹配度不高

这一点在产品营销中体现得最为明显，广告商支付了大量费用给信息平台，平台却无法精准推荐给潜在客户。而目前所谓的精准投送也不过是平台根据用户以往的行为、习惯做出判断。这种模式忽略了用户的习惯、行为会有变化，更重要的是有很高的数字门槛要求，基本上只有几家寡头平台能够做到。

区块链作为新互联网的底层技术，基于此的应用能够很好地解决确权问题、明确利益分配，以内容行业为例。在区块链平台上可以很容易地解决内容版权确权问题，去中心化后版权行业只剩余两种角色：创作者和用户。在这种情况下利益将重新高效分配。

在去中心化体系中可以通过token激励使用户自主地发现好的内容并传播，让真正优质内容脱颖而出，让创作者专心于内容，无需担心劣币驱逐良币。

正是因为区块链技术天然适合内容行业，也吸引了越来越多的创业团队进入，并在各个方向进行尝试。早在几年前bm就开发了steem项目，内容不限，点赞可以获得收益。近期国内很火的，专注于区块链这一垂直内容的币乎在一定程度上借鉴了这一模式，iveryone运营方式偏社交，pressone则聚焦内容分发。可以预见到会有越来越多的创业团队会进入这个领域，百家争鸣在未来一到两年将是常态，对于每个创业团队来说面临着竞争，也更是机遇。

尽管在过去半年多时间内不断有创业团队出现，但或者基于公链的不成熟，或者因为产品模式不够完善，尚未有让人眼前一亮的产品出现，在这种大背景下ulord也承载着很多人的期待。

为什么是ulord？

第一：ulord定位够高，对用户有吸引性。

从白皮书来看ulord是公链，通过搭建区块链底层架构和数字资源分发协议，支持第三方开发商在开源协议之上构建自己的应用程序。也就是说第三方不仅可以围绕ulord重点打造各类应用，也可以在这个公链之上发行代币，来构建自己的生态。公链的定位以及开放的生态保证了ulord对用户的友好型、粘性、吸引力，这也增加了在整个生态中出现杀手级应用产生的概率。

第二：团队较为靠谱

一般来说普通人对团队的了解程度是不太可能太清晰的。也只能从披露的一些信息以及团队的行为来推测。目前ulord核心技术团队是12名博士，均为技术出身。说明团队技术实力较强，实现开发路线有一定的保障，事实也是如此，在官网上可以看到目前项目进展较为顺利。

从token分配来看，创始团队及早期投资人只占20%，其中10%是一次性预挖，另外10%锁定期是48个月，且项目没有进行ico，只接受早期投资人。从这些行为来看至少不是圈钱的团队，是做实事的团队。其实这一点在现在区块链浮躁的大环境之下并不容易。

第三：token经济系统设计合理

ulordtoken主要采用pow挖矿产生，占比35%，这保证了系统的去中心化。25%用于奖励主节点提供了储存空间。20%是由创始团队和早期投资人组成的基金会控制。10%用于资助社区开发者，这一点和eos成立基金用来资助dapp开发者有点类似，能够强有力地支持应用层的发展。10%用于社区推广，看得出来创始团队虽然是技术出身，但对于社区运营依然比较上心。

token的产生环节主要有矿工、主节点、基金会、社区开发者、社区推广者，对项目有一定影响的角色都考虑在内，相对比较全面。

在token的流通环节，ulord的生态系统中主要有作品创作者、作品传播者、作品的消费者。内容版权的确权和分发统一、流畅，不过在这个环节中token如何分配白皮书并没有说明。个人认为数字内容涉及的类型过多，绝对的分配方式并不适用，且对于分配各方利益诉求不一致，在实际过程中需要做出调整，因为具体的分配方式还得等到主网上线，相关应用有落地才能更清楚。

当然ulord在信息与用户匹配这方面有一定亮点，基于人工智能算法支持推送和基于人工智能算法进行内容控制和促进传播。但这一部分的实现应该要基于ulord生态有足够多的开发者、用户参与进来后有一定的数据沉淀。

最后说说ulord的潜在风险，ulord毕竟是做公链的，因此最终技术实现并不容易，主网有可能达不到预期的功能，这是最大的风险，其次，社区生态建设得不够好，不过这一点问题可能不是特别大，一是内容行业得用户天然自带传播效应，二是目前看来团队对社区得建设还是比较重视。

ulord的定位够高、愿景够大，且创始团队有较强的技术能力、能够脚踏实地地做事来保障项目路线的实现，同时较为合理的token设计能够促进社群生态的建设、持续的繁荣。基于这些ulord确实是有较大概率成为内容行业一个成功的项目。