一、活动策划怎么做?

  任何活动在大体上都包括如下几个流程:计划、组织、执行、总结,后期三个步骤都是基于最初的计划,也就是我们所说的活动策划环节。一 项活动的策划，大概又包括几个部分:活动方案、经费预算、流程安排和评估方案,可见活动方案又成为重中之重。

活动策划方案是什么?为了达到某种明确的目的而设计的具体的活动计划。那么基于本题目的背景,我们需要做两件事情，-是确定活动的目的,二是为了达成这个目的,给出相应的活动安排。

二、迎新活动的目的是什么?

  任何活动都必须有明确的目的,否则我们就不知道该怎么“玩”。

题目中阐述了两个方面,一是:“公司为了长远发展,从去年开始做人才梯队建设，所以2015年秋季公司招聘了20多个大学生储备干部。”二是“这是公司第一次这么大规模的招聘大学生，公司领导非常重视,特别吩好好策划一下迎新活动。

由此分析,本次迎新活动的目的(从近期到远期)依次包括:迎接学历相对较高的大学生新人,留住优秀的人选,在人才梯队建设方面有个显着成果,表明公司未来发展中的人才立场,为长远发展奠定迈出关键的一步。

如果不太恰当的在这里插入一一个问题:“能吗?" 我们会说“不一定，不一定去年秋季招聘的20余人到今年7月还能来几个，不一定来的大学生都愿意留在这里,不一定留在这里的大学生都符合人才梯队的要求,不一定人才梯队这么容易就建立起来了...

这么费劲巴又拐弯抹角,最终我要表达的意思是,迎新活动的目的没有那么复杂,说白了就是  尽量留住这些大学生。目的明确,接下来问题就简单了，该问的问题是 :怎样通过一 场迎新活动尽力留住大学生 ?显然需要 了解活动的主角和主角喜 闻乐见的活动。

三、迎新活动的主角是谁?

  现在主角才真正出场-  应届毕业的大学生。既然是迎接他们,既然把这当做一场硬战,那么知己知彼是最起码的要求,接下来需要分析下他们的情况了。无非就是整体情况和特殊情况。1、关于整体情况

  2016年的应届毕业生,大多数出生于1993年和1994年,典型的90后。做人力资源的,对于90后的性格特征会有个大概的把握,如果不了解,可以到专业的网站上搜索。下面是一 些调查的普遍特征:衣食无忧，工资不是首选,但追求快乐，不喜欢苦闷的环境;有活力,有梦想,有文化，希望工作有激情和动力,有欢笑和掌声,能够得到认同和尊重;充满希望,能够看到宽敞的前途;希望有荣誉感,有使命感,能发挥自身潜力, 成就梦想。2、关于特殊情况

这20余人来自哪些学校的哪些专业，即将从事哪些岗位,招聘时候的评价标准和各自的表现，甚至是每个人的实习经历、专长特长、性格爱好，等等。多了解- -分，那么对方感到的重视程度就越高，对贵公司的好感度也就越高。

四、迎新活动有哪些?

  大体来看,迎新活动跑不出这几项:公司介绍、公司参观、新人介绍和关键人员介绍以及娱乐活动。我所认为的活动策划,就是围绕着目的,考虑主角的感受,妥善安排程序，满足对方的需求,如果能来点创新的花样,那就更好不过了。如果是我来安排为期一天的迎新活动，可能会是这样的:

  1、 上午开个小型迎新会。参加会议人员级别高一点,人数精简些,包括公司的高层、 各部门的主要负责人、新人以及人力资源部人员;主要内容是双方的介绍和认识,然后就是最高领导对公司的发言。需要注意的是不要太死气沉沉,一定要尽量活跃,可以穿插点小活动。

  2、完毕以后参观公司。大领导可以不陪,二三领导以及人力资源部可以陪,到各个部门参观。务必需要注意的两个方面是:第一, 提前确认好部门]的工作讲解由谁负责(最好让人家各自部门来说,不要领导全讲了) , 讲些什么内容;第二,当天确认部门的工作环境达标,给人留个好印象;第三,如也有宣传标语出现,也是意外的欣喜。

  3、中午人力资源部陪新同事吃饭。公司有食堂那就去食堂,如果公司没食堂就安排个经济餐厅。一方面人资部算是娘家,要尽量照顾到对方的感受;另一方面，可以趁吃饭私底下聊聊。

  4、下午举行文艺汇演。这个文艺汇演有两个作用,一是让老员工有个表现的机会,算是年中激励吧，- -是把新员工拉近,算是迎新娱乐。当然这也是提前确定好的节目, 包括具体的表演、游戏、等等都需要设计好,而且一定要有新员工参加,这个可以从前面的特殊情况中了解并进行预约。至于中间是否要有些煽情环节或抽奖环节，全看公司的情况和具体设计了。

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