以下文章摘译自日本官网，主要目的是以研究学习为主进行解读。通过了解日本对制造业的定位及对未来的洞察作为我们自己的思考。目前我们的制造业和日本还是有一定的差距，尤其是在管理层面，这是我们必须要面对的现状。本篇为系列之2040年未来制造业所提出的外部环境变化：
解读如下：
1）自律化，和我们汉语的意思不同，汉语的意思是指自我约束自我管束的意思。日语中查到的英语意思是self-regulation，自我调节即自主的含义。查阅资料，从机器的监视功能开始到自律总共有四个阶段，如下图。
2）电子化、模块化基本上概念不是很新。在AI智能化方面，提出两点值得关注，一个是低成本的广泛应用，第二个则是AI可以解释基本上理论上的所有问题。那剩下人的价值就是超出现有的理论水平，是创造吗？
3）资源制约中提出的变化大家可以仔细看看。初次接触到BCP，即事业延续计划，也看了一些案例，回首本次爆发的疫情，如果有此类的方法论会更好些。后续有机会为大家详细介绍下BCP。举例日本专门出版了相关书籍《新冠下的BCP-你的事业能延续吗》。
4）政治环境变化中欣慰看到分析认为大国的稳定性更好些。从几十年的局部战争来看，确实战争的风险远远小于资源的风险。风险越低，政治所属的事业范围是不是会越来越狭小呢？
5）消费需求方面，与今天听的刘慈欣在香港大学的讲座提到的观点相同，如果全世界发展中国家都接近或达到了发达国家的生活水平，那么消费的资源、需求、动力在哪里？消费除了升级还有什么策略吗？
6）其他的环节实际上包含了上述所有变化冲突矛盾的内容。随着技术的进步、商业模式也会变化、社会结构也会变化、金融也会发生变化。这些变化不是我们可以预测出来的。
因为具体内容已翻译，感兴趣者可以自行学习。同时，如对全文感兴趣可留言或和我联系，该文章出处为日本经济产业省，我可提供日文版或英文版作为交流用。最后，我们和其他人还是有差距的，但多去了解其他国家的想法、规划和对未来制造业的洞察对我们都会有或多或少的裨益，所以希望大家能够以客观的态度去观察对方思考的角度，从而吸收对我们有益的成分。
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