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前天领导私下给我们讲了一番话，让我本来焦虑的心更是火上浇油。
讲话的宗旨很简单，把注意力放在有价值的事情上。但他提出的一个在组织框架内的解决方案有点出乎意料，其实也在情理之中，不过以前没人明说而已。逻辑链条很简单，集中资源做有价值的项目，创造足够多的价值，然后个人才能有更好的回报，也就是自己的时间才能卖个好价钱。
之所以焦虑，就是因为我越来越发现自己处于组织价值的边缘。特别忙碌的时候不太注意，这几天一闲下来就会思考这个问题。个人所从事的项目不被重视，实质上这个项目确实不能为组织带来多大的价值，可以说只是个任务而已。而自己就成了这个任务的执行者，做什么、怎么做几乎没人关注，虽然也从中学习到了一些知识，但基本上没法转移到其他项目中。随着项目的推进，已经没什么有价值的事情可做，陷入琐碎事务的泥淖。怎么办？全面退出几乎不可能，而且视野之内也没有什么特别有价值的项目可做。眼看着时间被一天天出卖，所获却越来越少。
思来想去，改变组织的策略也许很难，但提高自己却是可控的。正好听说两天的编程培训有个名额，欣然报名。这两天，走出来，除了提高技能，更要思考下增加哪一点的价值，把自己的时间卖个好价钱。
对照“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”，我还相差太多，离开了组织，几乎不知道以怎么的一个接口与外部协作了。目前觉得编程是一个有较大潜力与外部协作的接口，再进一步的话是嵌入式软件开发。不管内外，如果把这个接口打磨精良，自由协作不是梦想。与此同时，把时间卖个好价钱是水到渠成的事情了。
