注：下文为笔者在一未文化2020内容大会上的公开分享
各位下午好，非常感谢大家的到来。
我曾经有个原则，不和比我长的帅的人同台，结果呢，这个原则让我很多年没公开亮相过。拖到发布会的前三天，合伙人跟我说，这次，你必须要打破这个原则。没办法，今天属于赶鸭子上架，大家多听我怎么说，不要在意颜值，多多包涵。
故事是暗夜里的一道光
遥远的石器时代，每个夜晚，人类祖先中的先知就开始学会讲故事，故事让周围的人就不会感到恐惧和寒冷。故事像是暗夜中的一道光，已经深深的刻在人类的DNA中。
一未文化作为一家开发运营中国头部作品的内容公司，合伙人吴凤未的定位是要抓住对的人。那我的定位是什么？难道就是负责帅吗？
影视行业有一个专门的职位叫“剧本医生”，而我扮演的就是“内容医生”。更多了模糊和不确定，从一灵光一现的故事源头，到成长为一个有血有肉的故事体，中间还会存在很多的拉扯，“斤斤计较”——计较的白了少年头。
举个例子，（以上大屏幕邮件PPT）这是我和一位作者的邮件往来。这一封封邮件就像一个个病例报告。从中可以看出，这是一个长线作战的过程，我不是战争的旁观者，而是战斗在一线的侦察兵。
创作一个好故事太“南了”
行业里的朋友，都在为一个好故事、好内容殚精竭虑，我想问大家的是，什么叫好？好和不好的标准在哪里？
卖个关子，先表达两点，首先，任何行业做到优秀和好都是少数，故事也不例外，好的故事非常稀缺，像中年人的头发一样珍贵。其次，创作一个好故事，真的太南了，非常难，特别难。我们要接受这两个常识。
那么，什么是好故事呢？有什么判断标准没有？实话实说，没有。因为故事不是科学，没法用仪器用数据测量，只能用人心去感受。内容行业最大魅力就在于标准的模糊，只能是从不确定性中寻找确定性，运用之妙，存乎一心。
有没有一些能确定的东西？我在读司马迁的《史记》的时候，总结出文本流行三个秘诀：
故事、语言、人性深度。
先留个悬念，感兴趣的朋友私下请我吃饭，再聊清楚细节。
创作者与经营者的相遇
挖地三尺的找到好故事，就万事大吉了吗？我经常把内容人分成两个角色定位，创作者、经营者。不要贪图求全，两者都占用。最好的创作者和经营者相遇，就是“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”，聪明人应该做减法，各取一端，收效最大。
一未文化的定位是故事的经营者，模式和业内任何一家可能都不太一样，在市场上算是一个比较独特的存在。
首先，我们并非传统的出版公司，出版只是我们整个产业链上的一小部分。我们以虚构向的故事产品为主力，只做减法，判断的基准点放大了全内容行业，并非仅仅是一本出版物能发行多少册。
第二，我们不会采用赛马机制，不追求数量，我们只做相马的伯乐。哈代说：“呼唤者与被呼唤者很少互相应答。”我们发现千里马，陪伴激励他们跑的更远。
第三，我们并非代理模式的版权公司。围绕内容的工作，一种是将内容从一方传递到另一方，是内容的搬运工；而我们让故事从0到1，运营再让1到N。
没错，一句话，我们更像是创作者的才华兑现银行。
抬头望明月，低头六便士
我们在主流文学、跨界合作、类型文学和国际业务四个版块持续深耕，并且非常幸运地接受住了市场的考验，取得了一些成果。在内容行业工作了近20年，让我也有“夜深忽梦少年事”的时刻，就像大屏幕中的这首诗。
每想起一生中看过的故事，梅花便落满了南山。
之所以感慨，是因为故事虽然是虚构的，但情感、情绪都要是真实的，唯此，才能动人。让你抬头可以看到明月，低头可以捡到六便士。
好的内容包括文字、图片、视频、音频各种形式，我相信：好的故事是这些艺术形式的最佳化学结合体。我一直坚信，内容行业最大的诱惑在于：
有机会抵达不朽。
也许是我个人妄念，但我会一直坚持这个妄念。
一未文化期待跟在座的朋友一起合作，开放互赢，用我们内心的火焰温暖所有人。
再次谢谢大家。
