作为自己的CEO，你有私人董事会吗？
今天学习了贝尼斯定理，百分之七十的成长来自于自己工作中的学习，百分之二十来自向他人学习，百分之十才来自正式的培训。我个人觉得这个概念必须看情况，因人而宜，有些人工作中很难突破自己，那么这百分之十的正式培训就显得很重要，然而如果是职场小白的话那么工作中的百分之七十才是最重要的，尽快在工作中独立才是主要任务。
如何有效的向他人学习？八个步骤，第一，提案。只有讨论真实问题，才能做出真实改变。第二，表决。重要问题必须要有取舍。第三，阐述。表达出清晰的问题才是本事。第四，提问。问对了问题相当于找到了答案。第五，澄清。澄清其实就是及时纠错，把大家关注的焦拉到正题上来，这确实需要一个强有力主心骨去领导这一切。第六，分享和建议。分享是为了获得更多，并且只有建议才是有用的，其他的真没什么参考价值。第七，总结。总结有多重要呢？你想想不总结等于什么？不总结就相当于半途而废，主动放弃。这是什么后果?这会照成什么影响？第八，反馈。我理解反馈就是复盘，试想联想的成功离得开“复盘”这个清晰准确必要的概念吗？反思自己的思考过程这都是反馈吗？不反馈无行动，不行动无所得。这这么简单。你想一想一个不注重反馈的人会获得成长吗？
其实私董会不光适用于CEO，还可以用做其他地方，知识是死的，人是活的，方法也是活的，所以希望我们每个人都能开脑洞，让这个方法举一反三的能应用到我们的生活和工作当中。这无疑会收获巨大！相信复利的力量吧！总有一天会让你惊叹！
希望这篇短文真的能够帮你多一个维度，让你更好的成长。
