【I】复盘的关键点是：要知其然，知其所以然。
“把式论”：能说会干是真把式；能说不会干是假把式；会干不会说就是傻把式。
“会说”，是指把一件事该怎么做先“想清楚”，并清晰的描述出来。这样干成了教“瞄准打”，相反，如果没有事先的分析和筹划，及时干成了，要么可能是“蒙着打”，靠运气，要么稀里糊涂，搞不清楚为什么。这样的人，下次做事，只要情况稍有变化，很可能还会出错。
所以为了让我们可以通过做事提升自己的能力，不仅仅是看结果。这就要通过复盘来看是“有意义的失败”还是“无意义的成功”？
“有意义的失败”：首先是“瞄准打”的结果，虽然事情做错了，或者结果绩效不好，但是做事的人能从中得到经验教训，清楚失败的原因并能找到改善的措施。这种错误是有价值的。
“无意义的成功”，就是“蒙着打”的结果，要么是运气，要门就是成功了也不知道是咋成功的，没有成长的价值。
【A1】今天收到《事业单位招聘计划》通知，我很犯愁，因为我们有一个事业单位，因为成立文件规定：“人员只能从另外一个单位的超编人员中来解决”，这给此单位的进人制度造成了很大的限制，意识原超编单位没有人愿意来新单位，而是不能从每年人社局的招考中进人。2013年就曾犯过错误，因为没有细读文件，通过人社局招了5人，等编卡什么都办好，到工资处兑现工资的时候，被文件规定给卡死了。后来通过好一番运作，才解决了这5个人的问题。
因为成立到现在，这个单位人员再没有进人，导致严重缺编，工作进展有困难。
【A2】现在面对这个难题，事先来分析和筹划，来个“瞄准打”。
目标：想通过这次招生计划，填补我们的岗位空缺。
问题：1、文件规定限制，2、有编制，编办同意进人；3、工资处不同意新招人，
解决办法：1、上报理由是原来超编的单位现在不超编了，不需要再有人要转调到新单位；2、新单位有空编，空岗，适合找人，3、新单位确实无法开展工作。
步骤：1、向领导请示，先根编办和工资处沟通好在报计划，同意就继续，不同意继续搁置，不再发生2013年的尴尬
2、领导同意后，再和编办协调，进人方式
3、工资处认可我们的招聘计划。
