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1、胡光书:
改善提案活动。
其实,具体动作是很简单的,公司可以给员工发一些“改善提案”卡片。然后管理者告诉伙伴,在平时工作的时候,只要你发现了问题,不管大小,都可以写上去。但同时,也要附上自己的解决方案,说说自己想怎么解决,或者已经如何解决了。
模版如下:
2、胡光书:
为什么一定要带着解决方案呢?
这就又回到了咱们开展改善提案活动的目的,那就是培养员工主动思考的习惯。而给自己找到的问题想解决方案的过程,就是思考的过程。
3、胡光书:
这里有两个关键点,我提醒管理者一定要注意:
第一个关键点是,提案不求大,小提案就可以;提案也不求质,量上来就行;
这说的是什么意思?咱们从一开始就不要追求大提案,而是始终要追求小提案。我们说“思考着工作”,才是提案活动的关键动作......更进一步讲,俄我们现阶段甚至也不用去管员工交上来的提案质量高不高,问题对不对,解决方案有没有用,只要员工愿意提案,这就够了!
虹霖:胡老师的底层逻辑中,都是以“先行动起来,养成看待问题的眼光”为角度。先行动起来,质不重要,量更重要,所有伙伴开始养成思考的习惯更重要,行动起来最重要!
4、胡光书:
第二个关键点是,怎么给提案的员工发奖励。
虹霖:总结起来就是一句话,奖励不要高,但是要高频。高了,要求就高,参与度就低,高频才是目的,要的是大家一起行动起来,一起思考起来!我们不是要去买伙伴的思考,而是鼓励伙伴的思考!
5、胡光书:
改善提案活动,让员工有了参与经营的入口和抓手,也就有了成就感。这么着,不仅能始终激发员工的积极性,培养思考的员工,而且能创造持续改善的企业。员工和企业才能真正变成命运共同体。
虹霖:学习!