被罗胖安利了好几本书，好些没看完从去年拖到了今年，最近在看《联盟》，对书中提到的公司不是家的观念深以为然。
“我们很抱歉，Susie，但你妈妈和我认为你不适合我们。你摆桌子的技巧没有体现出我们著名的卓越客户服务经验，我们不得不让你走了。但别误会，这就是家庭。”看到这儿我忍不住拍桌子大笑，讲真，我好想把它发给我老板。
太多的老板喜欢大讲以公司为家，可是，公司是你的公司，你把拿它当家没问题，我拿它当家算怎么回事，你会拿我当亲生的吗？
不少公司标榜“员工是我们最重要的资源”可是，一旦面临外部压力，希望削减开支时，它们“最宝贵的资源”忽然变成了它们最可替代的资源，裁员，往往是很多公司在面临危机，甚至都不算那么危的机的时刻的首要选择，我们随手问一下度娘：
滴滴出行计划裁员一半
滴滴出行可能正在进行成立4年多以来最大规模的一次裁员。有多个信息源对36氪称，最近滴滴正在裁员；甚至有知情人士告知36氪，滴滴各个业务线加起来将会有一半的员工被“优化”离职…
汉能从主峰到谷底，企业开始裁员
目前，汉能集团在国内的部分工厂传出裁员的消息。山东禹城汉能员工称，公司要裁员…公司正在大规模劝退。海南汉能员工称工厂裁到生产部就剩40多人，现在开始裁二线技术员、工程师了。4月底招的还在实习期的新员工全部不转正辞退，合同到期的也全部劝退…
大众罕见放长假，并再次启动裁员计划
联想业绩大幅下滑，全球裁员至少3200人
HTC中国裁员50%，否认两个月后消息得到证实
……
这可一定不是家长对孩子的态度，至少，如果有一天万达有点什么风吹草动，影响的最多是思聪的狗——可可，爷爷裁了不少人呢，咱们低调一点，最近就不买爱马仕了，委屈一下用Fendi吧。
在现代雇佣关系下，公司和员工之间用一句话总结——这只是一笔生意。
理智的生意人，都不希望做一锤子买卖。只有双赢的生意才能持续的发展下去，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。对于公司来说，雇佣一个员工，实际上是发展一个生意伙伴——一方获得个人的成长以及合理的报酬，另一方享受员工的价值增值，以及大量优秀员工集群的价值溢出。
而鼓吹奉献，无疑是对生意的伤害，因为奉献，只是单边获益，对于付出的一方，是无法持续的，如果这笔付出长期得不到回报，这笔生意就无法继续下去。
在这种关系中谈忠诚，也没有任何的意义，既然合作的基础是共同利益，当利益不存在时，忠诚从何谈起？连杰克韦尔奇都说：对公司忠诚？这毫无意义”。
奉献、忠诚这些字眼，出现在工作关系里，都给这种纯粹的合作关系强加了道德枷锁，而且是单方面的道德大棒。从未有企业谈过要对员工忠诚，即使某些企业会为员工提供不菲的薪资和福利，但是，这首先是由员工的市场价值决定的，也就是说，这些东西，你不给，市场上会有别人给，而且，这仅仅在于员工对你有价值的时候，当员工要被抛弃的时候，从来不会考虑他对企业是如何的忠诚，他甚至奉献了整个青春。且不说末位淘汰这种因为员工绩效相对较低的裁员（当然，这也没有任何的道理），更多的裁员，甚至与员工本人的绩效根本没有一丝一毫的关系，动辄一个事业部、一条业务线的裁员这些年还见得少吗？当裁员的号角吹响的时候，奉献、忠诚在哪里？HR只会告诉你：很抱歉，但是……
对于每一个个体的员工，也请保持清醒——谈什么，别和公司谈感情，公司不是你的家，老板也不是你爹妈。
《联盟》，这是本好书，不管你的身份是老板还是员工，都非常值得去看
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作者超级玛小丽：简书年度推荐作者，四川大学人力资源管理本科、中国人民大学MBA，高级人力资源管理师，资深猎头。曾是学了6年做了8年的HR，目前是某猎头公司区域公司总经理。爱好职场干货分享，希望在职场遇见更好的你。
