你们身边有那种很厉害，感觉什么都能搞定的人吗？
我有个发小，真的让我从小崇拜到大。
没有考不过的试，没有完不成的项目，没有搞不定的感情。
跟他接触的十几年，包括我以前遇到的许多公司老板，我都有意观察过他们的思维模式。
我发现，他们这些厉害的人，在认知上，就和我们普通人不一样。
比起方法论，他们更偏爱清晰的认知。
对自己的认知，对他人的认知，对环境的认知。
没有万能的方法论，但足够清晰和准确的认知，能帮他们迅速掐住问题的七寸。
厉害的人从来不靠努力
上学的时候，我们经常能看到这种学生。
每天都特别努力，最早到，最晚走，平时恨不得粘在老师身上。
可就是不见他们成绩有多好，反而那些久居年级前排的学霸们，晚上打游戏能熬到两点。
果然，人比人，气死人。
很多人在努力上，都有一个认知误区，就是“只要我努力，我就一定能成功。”
努力当然没有错，可是闷着头努力，一点儿也不看路，能不能成功就看命了。
连岳说过一句话，我觉得很有道理；
“如果你不赶紧按照你想的方式去活，那迟早会按照你活的方式去想。”
很多时候我们把努力当做唯一的救命稻草，是因为我们习惯了用毫无成效的努力，去安抚自己的焦虑。
但其实，毫无成效的努力才是焦虑的根源。
我们从一开始对努力的认知就是错误的。
没有对情况足够的了解，就投入大量的时间、大量的精力，这不叫努力，叫自我感动。
大佬们从来不指着努力解决一切。
他们靠的是认知，靠认知找到有效的方法，靠方法获得高效的努力。
努力固然重要，但不是他们唯一的信条。
厉害的人为什么厉害
上大学的时候，看过一个求职节目，里面有一个求职者让我印象深刻。
他是学产品设计的，但是对建筑、电商、互联网等等都有很独特的见解。
主持人问他，平时的爱好是什么，他说他最大的爱好，就是和比他厉害的人聊天。
在场的公司都抢着要他，但是他最后选择了一家房地产公司。
因为那家公司的老总说，他们公司有全球顶尖的建筑大师。
能和大佬近距离接触，对他来说，薪资、岗位都没那么重要。
看过这期节目，我也开始有意识地且厚着脸皮，去和一些大佬聊天。
不得不说，这是一个开拓眼界最快速的方法。
我发现他们都有一个共同的特点，就是他们从来不会被问题掌控。
都是他们在掌控问题。
我们很多时候解决问题，却反而会被问题解决。
有个很经典的例子和大家分享一下：
2008年北京奥运会男子200米蝶泳决赛上，菲尔普斯的泳镜严重漏水，导致他什么也看不见。
但是，他凭着自己平时训练的感觉，利用自己游最后100米的划臂数，靠着数数游完，还拿下了冠军。
菲尔普斯不用多说，著名的水中“飞鱼”。
他在平常的训练中，就已经解决了这个潜在的问题，以至于在比赛中，也能自如掌握事情的发展。
发现了吗？厉害的人解决问题时的思维方式其实很简单：
确定问题→寻找解决办法→解决问题
而很多人，比如我，在遇到问题时，尤其是突发的问题，我的思维方式可能就是：
确定问题→开始想问题会导致的结果→下意识选择了一个解决方法→被问题解决
当然，大佬的思维模式也不是与生俱来的，大多数都是后天训练出来的。
如何打开我们的认知边界
打开认知边界的第一步，就是要给我们的认知“瘦身”。
著名社会学家Emily Balcetis在她的TED演讲里，提到过这样一个实验：
研究者们在110个志愿者的手机上，设置了4次/天的提醒。
每次提醒，志愿者们必须写下一个要完成的小目标，比如读几页书，或者运动半个小时。
在这之中有一半的次数，志愿者必须想象可能会出现的困难，并提前想好解决办法。
最后的研究结果发现：“预演困难”让人们的目标完成度明显提高。
在我们建立对问题或目标的认知时，“预演困难”可以帮我们的认知瘦身，省掉很多比如不知所措、畏难、焦虑，这样无用的认知。
就像前面我们提到的菲尔普斯的例子，在他平常的训练中，肯定为泳镜出问题这样的状况做过预演，找到了一些可能的方法来控制情况。
这样的话，如果真的遇到了，他可以迅速结合实际情况找到最适合的办法。
“预演困难”对我们普通人来说，应用起来其实很简单。
比如我夜跑回来，还想看会儿书，可是洗完澡舒舒服服往床上一躺，就只想刷手机。
所以我“预演”到了我会遇到的困难——我的懒，然后我需要寻找解决办法。
在去夜跑之前，我就把我想看的书找出来，放在床头，放几个适合坐靠的抱枕，把沏好的热茶放在床头上晾着。
这样我洗完澡，可以迅速进入读书的状态。
打开认知的第二步，就是要跳出我们习惯的思考框架。
心理学上有一个有趣的概念，“知识诅咒”。
它是指，当我们对一个信息了如指掌，我们就很难跳出这个信息的框架去思考问题。
举个很简单的例子，大学住宿舍，和室友们长期生活在一起，彼此都很熟悉。
你有没有说过这样的话，“你们看见我那啥了吗？就是那什么，就是那个谁那天借来着。”
诸如此类，即使你那谁、那啥、那什么连成一串，总有人能get到你什么意思。
这是因为室友对你太熟悉了，你想表达什么不用细说他们也能明白。
丰田有一个著名的5why分析法，可以帮我们跳出思维定式。
5why分析法，又叫“5问法”，也就是对一个问题连续问5个“为什么”，来找到原因。
虽是5个为什么，但使用时次数不限定，3次，7次，甚至10次。
5why分析法的关键，是鼓励解决问题的人，避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果入手，沿着因果关系，直到找出根本原因。
丰田用这个方法来完善生产，我们也可以用在日常生活中。
我们在思考问题的原因时，由于原来的思维定式，只会想到第一层。
用5why分析法刨根问底，可以帮我们找到真正的原因。
其实很多问题出现的根本原因，也许就在我们的思维框架之外。
打开认知的第三步，也是最后一步，建立一个多元的思维框架。
每个人都会有一个思维框架，即使我们跳出原有的框架，但是我们跳到哪，哪里就是新的框架。
但是我们可以控制框架的广度，尽量扩大我们的思考面。
让我们不用再频繁跳出去，寻找新的支点建立新的框架。
对此只有一个笨方法：多看、多读、多思考。
只有你见过的多了，你才不会面对新事物时不知所措；
只有你读的多了，你才能体会到不同观点之间的碰撞有多么迷人；
只有你思考的多了，你才能拓宽认知的广度，看问题时才不会被别人的观点牵着鼻子走。
你有没有发现，决定我们的能力的关键，不是天赋，也不是努力，是我们的认知。
我们的认知决定我们的选择，决定我们可以拥有什么样的能力。
当然，厉害的人的认知并不是生来就有的，发小的强认知，也是在不断试错中建立起来的。
最后，把我发小的座右铭送给大家：
