• 对于基层员工，可能想要度过试用期拼的是态度和体力。比如从小公司跳槽大企业的，你的热情和好学精神可以帮助你迅速熟悉大企业的规则流程。比如从大公司跳槽小企业、甚至创业企业，你的系统性和韧性帮助你更好的适应加班加点不盲动。
• 对于中层干部，对岗位职责情况一定要了解的更清楚，跳槽在这个公司，你清不清楚这个公司对你的技能要求是什么，想办法超出他们的期待是站稳脚跟的最佳途径。
• 对于高层领导的跳槽，往往属于“空降派”，熟悉文化，了解核心需求，分析对于公司究竟自己的价值在什么地方非常重要，这时候拼的是视野，拼的是战略把握能力，反而不必急着三把火，而是文火徐徐图之……

但是，不管新人跳槽，中层员工转方向，还是高层挑战自我进行空降，想要适应新的企业新的公司环境，还是有一些固定套路的，具体来说有三个招式：

定方向

对于高层人士来说，所谓方向是明确公司战略发展方向，这一点之前说了。但对于其他人，包括跳槽的高层人士，也需要制定自己的职场发展方向。分清楚自己的定位，了解自己属于什么职场发展阶段非常重要。易仁永澄老师曾经有个职场定位图非常有意思，把人在职场发展分成三个层级：

执行者
管理者
战略者

分别对应基层员工、中层干部和高层管理。每个层级上又进行一下细分：

• 执行者细分两个层次：
  • 初入职场：刚刚进入职场的年轻人大多在这个层次里面，这时候需要少说、多看，努力干。快速上手，尽快适应。
  • 独立担当：如果已经熟悉职场环境，并且能够独立担当一些具体项目任务了，大多进入这个层级，这个时候跳槽，如果新公司招聘你是为了承担某个具体项目的，就必须以项目为核心，分析老板、重要客户、协作伙伴等干系人需求，去依靠业绩读过适应期。
• 管理者也细分两个层次：
  • 脱颖而出：因为执行工作出色，有可能被其他公司看重，跳槽后升职负责某个团队，这个层次的跳槽者要注意梳理自己的定位，不要过于颐气指使他人，而是相互尊重，以目标任务的推进为核心。
  • 肩负重任：作为资深的管理层一员跳槽的你，往往有三种可能：一种是个人期待到新的领域转型发展，一种是权衡后发现跳槽新公司会兑现更多价值，再一种就是自己对新的环境有更高期待。
• 战略者选择跳槽，往往因为新的组织有更大的平台，更多的发展继续，或者赶上发展趋势，可以更好的站在风口。这种跳槽者的认清自己的定位，确定能力局限性，将会很容易度过自己的适应期。

不同层次的跳槽者，共同点是需要在进入新公司以后，重新评估判断自己之前对这个公司的信息，清空自己以前的信念，按照定位角色不同，度过适应期的行动选择发展路径也各不相同。

跟对人

这里说的“跟对人”，不是让你发展办公室政治，让你刚刚到新公司里面就要选边站队。而是需要找合适的导师，帮助你在一个真实的环境中学习，得到及时有效的反馈，快速的提升能力适应新的职场环境。

• 新人找师傅。要找能力强同时乐意助人的导师。学会观察导师怎么做事的，怎么开展工作和分解任务的，对自己快速上手适应新公司的环境是十分重要的。古时候有成语“萧规曹随”，跟着导师做事可以通过这种方式读过适应期。
• 中层找老板。对于任职中层以上的跳槽者。一上来可能就要带团队，这时候需要关注的是你的上司，也就是你的老板对你的期待是什么，反复沟通确认他的期待，你进来时岗位说明的交待则非常重要，必要的时候还可以和猎头交流，确定这个职位新东家是怎么看的，期待是什么样的，有的放矢才能更好地适应新环境。
• 高层拜大神。这里的“拜神”不是烧香求菩萨保佑，而是去主动拜访一些业界真正的大咖专家。跳槽到新公司任高层，老板一定是对你在某些方面寄予厚望的。想要快速适应，实现自己的理想抱负，不妨找一些业界大神去求教。充分调动各种资源去和他们发生链接，总有机会遇到他们。

做对事

对于刚刚跳槽到新公司工作的人来说，在了解岗位说明的要求，了解上司、老板对你的期待以后，关键是通过做事情，出成绩的方式，把事情做对，把任务完成。尤其是对于中层或者执行层的跳槽者来说，想要适应新环境，一定要做对事情，想要做对事情，则一定要通过具体事情的反馈来进行验证，而且反复验证，反馈的过程中，就肯定获得一些积极正面的或消极反面的反馈，这些反馈可以帮助自己更好的适应工作岗位，主动给自己设定适应任务，确定目标，设置标准，并及时总结复盘，可以最快的速度适应跳槽后的新环境。