问：工作中，尤其是外出工作时，如何处理临机处置与向上级请示的关系？
答：首先要搞清自己工作的职责范围，哪些是权限范围内可以临机处理的，那些是需要请示的。对新任公务员来讲，拿不准的事尽量多请示，不能自以为是。
我刚到宣传部工作时，有一次市里有重大活动，要在报纸上给各市区组一个宣传版面。市区有自然排名，哪个在前哪个在后是固定的，但我当时不知道，觉得环翠区离市区近，就想当然地把环翠区排在第一版。领导审稿时只注意内容，没想到会在顺序上出问题，因这顺序在机关里是常识，一般不会有问题。而顺序在职场上是一个敏感问题，不少人看报纸产生疑问：为什么把环翠区排在第一？是不是人事上有什么变动？所以干事时多请示不吃亏。
很多工作失误其实就是差一句话。与市委接待处的同志接触会发现，他们做事特别啰嗦，一件事情要反复说几遍，甚至几个人给你打电话说的是一件事。不是个人性格使然，而是工作性质使然，甚至是教训使然，多问一句好处很多，甚至可以挽回重大失误。
另外注意，请示之前要做一定的功课，就是想几种可能性，如果领导直接答复，你跟自己的想法对照一下，想想为什么领导那样答复；如果觉得你的方案更好，可以跟领导提出来，如果领导坚持他原来的意见，你一定要执行，同时努力搞清楚领导为什么那样答复；如果领导没有直接答复，你可以把自己的几个想法都说出来，供领导参考。
这种做法仅限于没有任何工作经验的就业初期，有经验之后，要拿出几个方案，尽量让领导做“选择题”，而不是“问答题”。
说实话，哪些事要请示、哪些是不需要请示没有一定之规，往往因领导风格而异。有的领导属于大气型，只提原则要求；有的领导属于细致型，每件事情都要在掌控之中。前一种领导只要跟他汇报思路就可以，同意了就可以执行，细节不必请示；后一种领导就要事事请示。两种领导各有优劣，前一种领导需要你脑勤，多思考；后一种领导需要你腿勤，多跑他的办公室。
请示有时是下属“控制”领导的手段。慢慢悟。这个过程是一个成长过程。同时进入公务员队伍，有人进步快，有人进步慢，关键点就在动不动脑子。
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