《赋能》是亮剑9组自转第一个月第二本共读书！作为小组自转践行4大主题内容之一~~“共读”活动，根据要求，小组成员每两周完成一本书的全书阅读。第一周初步了解，形成阅读思维导图，第二周全书阅读完毕，在简书上输出读后感。
一、概况
《赋能》第一作者斯坦利·麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。
该书共计5部分12个章节。第一部分，应对不确定性，1-4章；第二部分，化繁为简，5-6章；第三部分，信息共享，7-9章；第四部分，赋能，10-11章；第五部分走在时代前面，12章。
最近几十年的技术变化催生出一个更加互相依赖，速度也更快的世界，产生了一种错综复杂的状态。无论是组织还是个人，想在当今这个充满变数的高速发展新时代，获得有效的发展优势，都可以通过阅读这本书收获有价值的成长。
二、本次阅读重点关注章节
1、建立有效组织(第四章，67-77)。本章节，该书通过讲述特种部队与伊拉克“基地”组织对抗、荷兰治水案例，和分享各个领域专家、科学家、思想家、作家和学者的相关论述，告诉人们：面对当今各类错综复杂的状态环境，我们需要构建韧性思维，打造面对未知的冲击不会垮塌甚至能从中获益的韧性体系，需要通过调整适应能力来应对动态中效率和有效出现断裂的局面，通过打破层级架构构建具备自我压缩、自我伸展能力的网状组织来解决条条框框壁垒造成的深井问题。
2、突破“深井”，建立关系(第六章，102-116)。组建由小团队形成的大团队破解还原式组织架构带来的“深井”问题。通过彼此派遣精英人员互相渗透，加强相互了解，增强团队间信任，最后达到整体较高的综合功效。
3、击败“囚徒困境”(第九章，148-170)。在本章节中，《赋能》向我们输入的最重要的理念就是，在错综复杂的环境中，团队需要真正的合作、透明度和互信。面对过来基于还原论构建起的处于“深井”局面的团队，可以通过互派精英联络官，消除壁垒，增强相互之间的系统理解和信任，促进共享整体意识形成，达到团队合作共赢，从而克服“囚徒困境”问题。
三、收获&感悟
参与团队共读最大的好处，一方面就是你可以接收到可能你自己从来不会注意的方面，而这些角度得到信息、知识刚好可能正是你欠缺，有待提升的空间。扩大了你的视野，为你打开了另外一扇窗。另外一方面，就是促进作用。看着小伙伴们积极主动的践行姿态，便打消了你偷懒的念头。所以说，一个人走得快，一群人走得远。本次阅读的收获与启发：
1.基于还原论构建的组织框架已经不适应当前错综复杂的生态环境。
2.韧性思维的建立和韧性体系的搭建对于个人和组织都非常重要。
3.针对个人发展方向，加大相关联环节和领域的交流沟通，努力突破固定思维和习惯意识的“深井”问题。
四、新术语
1.共同智力：
2.理念流：
3.交互：指小团体内部，比如一支团队、一个部门或者一个地区内部之间的互动。
4.探索：指经常性地与小团体外部的其他单位接触。
