1 定性：
研究所应该成为一个公司的发动机，要在公司的业务发展当中起到关键性作用。首先要具备两个特征：部门协调及学习培训作用。
协调性组织：研究部门本身具有专业性，因此在协调起来要更加容易。研究部门的人要善于和公司各个部门的同事保持好良好的关系，以实现完好的合作。（业务部门的协作与沟通。我觉得研究部门在设置上要特别注意不要和业务部门有利益冲突，注意不要有背负创收的压力，和业务部门的关系应该更多的体现为协同：协助业务部门创造收入。）
学习性组织：不仅要掌握品种知识，同时要掌握业务知识和能力。要担负起整个公司的培训的任务。即要善于学，更要善于教。在学中教，在教中学，相辅相成，共同促进。
2 招人：
聪明的人，主动学习的人，必须要有足够的内驱力，要严格避免录用应付工作的员工。要以工作为乐趣，要有充分和足够的热情投入到工作中去。不要过于急功近利，要有长远的目光。
不要担心员工的离职，化员工离职的不利因素为有利因素。要和员工保持良好关系，使得与离职的员工在未来能够形成新的业务合作关系。员工的离职并不可怕，要把员工离职当成是一个扩大关系网络的机会。尤其是员工去到一些更加强大的公司之后，建立“校友资源圈”。员工在离职之后，我们定期举办一些离职同事的联谊会，通过他们再去多了解行业内外的信息。（我相信只要公司真正为他们的成长创造了价值，他们还是会有一部分人会愿意回馈公司，至少也可以实现双赢的目的。而且如果是离职的话，一般也是要去更好的公司，那这样会给公司本身带来更多正向的反馈。）
我们的目标是把员工从无名小卒培养成明星分析师，并通过个人影响力来为企业的业务扩大做服务。要注意把个人影响力和公司业务的作用连接起来。
每一个研究员进来，都要让他们自己明确自身的发展方向。如果不明白，我们帮助他们，指出未来有哪几条发展路径。无论是交易、业务，或是其他发展路径。尽量为研究员创造可能性。
3 研究员必须要具备的一些能力
3.1 良好的写作能力：
主要表现在报告上。要做到逻辑清楚、事实明晰、结论明确。一方面要最大程度的迎合客户的需求，另一方面也要在本身达到一定高度之后做到引导客户需求。迎合与引导要注意做到双结合。
3.2 优秀的表达能力：
能够把自身的知识、信息、思想、观点等较好的传递给客户，并得到客户的认可。在公众场合的演讲，要有一定的感染力，从而带动自身的影响力。
3.3 良好的沟通协作能力
跨部门的沟通与协作。
4 知名度影响力
必须要打造一个有知名度的团队。通过社交媒体平台树立起个人美誉度。
4.1 建立微博。
微博虽然是老平台，但目前仍然有广泛的影响力。它有很强的中心化特征。发布具有灵活机动的特点。
4.2 建立微信公众号
它的特点是比较正式，类似杂志期刊，一天只能发布一次。但是由于和微信的捆绑，导致其在微信的传播会非常的便利。能够快速建立在微信里得到传播，并扩大影响力。
4.3 扑克财经建立智咖账号
垂直app，比较有针对性。
4.4 积极参与一些公开演讲的机会，争取媒体曝光的机会
新人可能比较不容易得到类似的机会。但这个没有关系，如果没有平台来让我们呈现，我们就创造平台来呈现。我们可以自己举办一些沙龙论坛等，一方面训练研究员，另一方面扩大影响力。实现双赢。
4.5 其他一些社交媒体
比如知识星球、雪球等。
5 考评
研究员须有很强的自醒能力。能够在一定时间内对自己的工作做计划、完成和总结。这个过程既可以作为考评，同样也可以作为研究员进步的推动力。
研究员必须要有自我驱动力，而不能仅仅依靠外在的力量督促并取得进步。要明白个人和公司的利益是有很强的重合性的。为公司实现价值即是为自己实现价值。两者高度统一。
6 负责人角色
6.1 协调
分配好工作，协调好业务需求部门和研究员之间的衔接关系。组织研究员有效推进工作进程，完成业务目标
6.2 培养队伍
组织培训机会，根据要求方方面面培养研究员的能力。
多多利用自身的资源，为研究员提供一些认识行业内人脉的机会。
6.3 支援
调动资源，配合研究员完成各项任务，作为员工支援的角色，帮助研究员解决困难，达成目标。
7 额外想做的工作
7.1 期货百科：
做一个期货百科，把期货的知识都做进去。这个工作可以让新人来做。新人做这个工作的同时也可以在学习。（这一个工作行业内从没有人做过，但行业内有一定的需求。如果把这个网站做大了，影响力做出来了，我们再通过这个网站去引流，实现一些业务的落地。）
7.2 期货问答垂直网站。
把无论是工作中还是期货交易的所有问题都归拢进去。网站的目的主要有：帮助研究员梳理知识结构，帮助研究员学会发现问题，并解决问题。同时，在帮助研究员完成工作的同时，也把网站的影响力做大做强。
（我一直很奇怪，怎么没有一个行业性的百科网站或者问答网站，其实这两种类型的网站，对于普及期货知识都有莫大的助益。如果网站的影响力做大了，对于企业品牌的推广，企业业务的实施，无疑会有很大的裨益）
7.3 产业培训学校
目前环境下，还是有很多企业的金融工具的知识并不完备（有些企业甚至对期货还存在偏见），这就使得企业在应用工具上显得有心无力。如果能建立起一个常效的培训机制，能够为企业培养出必需的期货人才。并使得其对学校有很强的依赖性。（比如学校可以提供一个跨行业的交流平台，风险控制过程中遇到的问题，可以自由分享讨论加以解决）并且学校还能有效解决人员流失的问题。总之，培训学校要能够长效的解决企业的问题。那么在这基础上，产业客户的开发与黏性就能同时具备。（最最关键的是要通过产业培训学校为企业创造其他地方所不能获取的价值，很难找到替代性）
