一个不能进行自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。同样，一个不能支持鼓励自己的员工下属发挥出最大潜力，又不能帮助小伙伴成长的领导，不是好领导。
之前的公司印象特别深的一件事，是在15年冬天，我和同事刘姐合作完成一个项目，在项目启动之前，主管和我们讲说要工作开展的重点在哪里，当时我们听完决定先去做。
在执行一段时间后，刘姐经验丰富，发现了问题，并且和我分析说如果这样子做下去，制定的目标我们是无法达成的。于是我们向主管反映情况，主管最后给的结论是我们是错的，他是对的，计划必须照常进行（后来离开公司才知道主管其实从头到尾都不信任我们，因为他的思维模式就是自己是最棒的，我们只是打下手只是辅助）
后来刘姐和我商量，如果按照之前的方式做事，目标不仅完成不了还要“接受惩罚” ，于是我们决定改变策略“做自己” ，完全推翻之前的工作方式。即便这样，目标也是完成了一半，因为时间已经不够了。
在总结会议中，经理问我们目标没有达成，要扣钱，主管说没有按照他的要求，一直骂我们无能。我忍无可忍，给出了和刘姐这样做的过程分析，经理听完觉着我们是为公司在做考虑，帮助节省一些不必要开支成本。如果按照原来的做法，公司会有亏损，现在是盈利就是比预计的少。
最后的结局是，公司能做事的都一个个离开，而现在公司已经解散。不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友，尤其是为了满足自己的指挥欲控制欲展示欲，不考虑共同目标结果的人还是你的领导。通过这次经历，我告诉自己如果我是领导我绝对不会做这样的事情，现在我也做到了(•̀ᴗ•́)و非常感谢现在领导的欣赏肯定支持鼓励！
