初创公司，既定的方向发生问题（基本明确在不久的将来会出问题），如何寻找新的方向？公司中的个人如何做？老板如何做？
1：根据目前公司自身具备的能力（不具备完整的能力，只是阶段性的），寻找一些相关项目，表面上会很热闹，但并不知道最终目标的项目，可以吗？
答：个人不建议这样。相同领域，在现有项目做不成，个人认为其它项目也很难做成。
2：完全扑向一个新的领域（这个领域对自已是一片空白），有学习的能力，创业的激情，可以吗？
答：个人觉得可以。但新的领域的投入要完全与现有体系分开，并且制定止损计划，不要受现有项目的影响，也不要影响现有项目。如果新的方向成功，可以将现有项目中的骨干做迁移。
3：依靠个人关系，市场的能力，从现金流的考虑，接一些事情来做，可以吗？
答：不可行。在现在这个年代，已经不可行，因为这种项目往往很难收尾。作为个人挣点零花钱可以，做为公司行为，如果你不是外包企业，最好不要碰。
4：现有的项目，如果主动寻求变化，实际上还有一丝挽回的余地，但要冒一定的风险去改变。需要去尝试吗？
答：建议尝试。因为主营业务毕竟是投入最多的事情，如果还有一丝机会，需要主动去寻求变化。有时不去做改变，还是畏难，或者说害怕不可控。但是如果命运被别人把控，一旦发生危机，自已会更加被动。
5：对于公司内的核心员工，需要着重关注什么？应该如何帮助公司？自已的将来做何打算？
答：做好自已分内的事情。提升个人的能力。至于如何帮到公司，我认为还是先做好分内的事情，老板自然会把控公司的方向，当有新的机会时，按照老板的指令去做事情，把事情做好。如果你认为你可以为老板带来方向，那你可以推荐一下，但你妄想自已扭转公司的颓势，我觉得一来你有点越权，二来如果你有这个本事，那你应该是老板才对。
6：除了方向，如果你是公司的管理人员，你最重要的事情是什么？
答：对公司而言，你最重要的有两件事。一是招聘，为公司招到合适的人，不要不舍得在这上面花时间。二是安排任务，一定要将手头的任务分配下去，只有这样，你才能最大化公司现有人员的能力，也才能观察到哪些是合适的人。你不能让公司人员因为太闲而跳槽，这就太失败了！
偶发感想，随便记录一下。2017-05-02 上班前
