战略是一个“高大上”的概念，我们常常挂在嘴边，却又很难说出它的准确意思。大到国际政治，中到企业管理，小到个人生活都和战略有关，它往往还是决定最终结果的关键因素。战略概念比较抽象，但既然我们要聊战略管理，那把“战略”具象化，是绕不开的话题。
我觉得战略是“桥梁”，是虚拟想法和现实世界的“接口”。具体到企业战略来说，它一头连接着“愿景、使命、价值观”，一头连接着具体工作。从这一点上来看，战略管理的核心就是“目标”和“规划”。
战略目标来源于企业“愿景、使命、价值观”，用以统领公司行动，保持公司各层级人员彼此协同，行动一致。要制定合适的战略目标，首先要对目标基础——“愿景、使命、价值观”的概念有一个初步了解。
愿景是要回答“我们的未来是什么样子的？”，也就是企业要到哪里去的问题。这是企业的驱动力。
使命是要回答“我们肩负怎样的责任，才能实现未来的样子？”，也就是企业要怎样去的问题。这是企业存在的意义。
价值观是要回答“我们是谁，我们秉持的原则是什么？”也就是企业从哪里来的问题。这是企业的立身之本。
逻辑上来讲，只有了解了我们是谁，肩负着怎样的责任，从哪里来，要到哪里去，才能制定出沿途的“里程碑”，也就是各个战略目标。
比如谷歌的愿景是：to provide access to the world’s information in one click（通过一键点击，获得世界资讯）；使命是：to organize the world’s information and make it universally accessible and useful（结构化世界资讯，使其方便好用）；谷歌的核心价值观有十条，就不一一列举了，里面有我们比较熟悉的“不作恶”、“超越伟大”等等，它们很好的区别了谷歌和其他公司。
通过谷歌的“愿景、使命、价值观”我们可以判断，“收集信息，分析信息，提供搜索，精确匹配”这些一定是谷歌的战略核心。战略目标必然围绕核心制定，而且会根据企业发展的不同阶段，资源能力不断的调整和迭代。
在明确了战略目标的基础之后，怎样制定目标和规划行动，就是战略管理要解决的内容了。战略管理是一个动态的过程，主要分为三个方面：战略分析、战略选择、和战略实施。这三个部分并不是互相孤立的，而是会通过评估反馈，互相影响，不断优化。
我会在后续逐一和大家分享这三方面的重点内容，敬请期待。
