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选自《第6章 实现目标需要思维转换》
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☆事情容易时,用“进取”目标。把注意力集中在展示你的能力以及实现“进取”型目标上。聚焦于成功带来的好处。
☆没有动力时,多想想大局。提醒自己目标为何重要。选择“防御”型目标,聚焦于失败带来的损失。
☆事情困难(或陌生)时,目标要具体。告诉自己达标需要完成的任务步骤“是什么”。选择“防御”型、“进步”型目标,把注意力从“表现”转移到“进步”。
☆诱惑横行时,多用“为什么”思考。同时选择侧重于避免损失的“防御”目标,这样能帮助你抵抗哪怕是最具魅力的诱惑。
☆如果你需要速度,选择侧重于收益的“进取”目标。
☆如果你需要准确,选择侧重于避免损失的“防御”目标。
☆如果你需要创造力,选择“进取”目标。同时还要确保你追求的目标是发自内心的。自主权的感受能点燃创造力的火种。
☆如果你希望奋斗的过程是愉悦的,选择“进步”目标,同时确保目标为自主选择。当我们注重进步(而不是表现)并有很强的内在动力时,我们更会让自己快乐。
「A1,激活经验」(必选)
1)请选自3个思维转换,分别配上一个自己的例子。
eg:事情容易时,用“进取”目标。----我过去多年的人力资源工作中,日常事务基本都是驾轻就熟的,对我一点意义都没有,为了让我自己能够坚持做下去,每一年都会给自己提一些技术提升的要求,通过能力进步和展示来收获。
eg:如果你需要速度,选择侧重于收益的“进取”目标。---当我工作繁忙时,任务最终时限又急迫时,我阅读书籍、准备课程大纲,就会先侧重重点、关键,细枝末节的先忽略不计,注重收益的最大化。而不是仔细揣摩哪里该更完善。
《进步目标,点燃生命激情永葆青春活力》
生命之路曲曲折折,有平坦大道,也有崎岖山路,越过一道山岗,另一座山峰又等着你去征服。也许望而却步,不敢攀越了。其实永葆生命之激情是技巧的,那就是使用进取目标。
遇到陌生事情,使用进步目标,实现“0”到“1”的突破。2019年我的世界咖啡俱乐部开启了一个新的项目,就是“辅导员生涯设计大赛”,以前只有学生的生涯规划大赛,而没有辅导员的生涯设计比赛。有了这个想法后,不知道怎样的比赛能够实实在在帮助辅导员的成长。于是就梳理以前学生的生涯大赛活动,阅读相关比赛手册,评分标准,然后根据自己的经验与长处,用焦点解决模型写成了辅导员生涯设计大赛的方案,实现从“0”到“1”的进步,先完成再完善。这个初步方案就提交到部门进行讨论,至于一些细节,进讨论后再补充完整。
工作熟练时,巧用进步目标,以避免工作的倦怠。从2000年就当了学工办主任一职,十年过去了,学生工作的所有流程烂熟于心,工作进入了固定化的模式,学生工作就是那么琐碎繁忙,忙了一年却数不出像样的成绩,倦怠悄悄潜入,消耗了生命能量与工作激情。那怎么办呢?又不能换岗位。此时生涯规划这个新东西出现在我的视野里,于是我就开始学习、了解生涯规划,并且将相关知识与技能引入学生管理中,学生工作打开了新局面。“助困百名学习困难”,走访优秀毕业生,“榜样在行动”等一个个新项目运应而生,我的生命激情重新被点燃,洋溢着青春热情。
品尝奋斗的快乐,善用进步目标,激发内在的创造力。2013年8月前往北京参加了许维素老师的焦点解决短期治疗的学习,从此就爱上了焦点。培训结束一回到家,就用焦点理念方法设计了一天的学生干部团体辅导活动,当年的生涯规划课程改用焦点法。经一学期实践,2014年1月再次参加许老师的焦点学习时,带着几个课程方案请许老师帮忙修改,回来后马上进行系列团体辅导的实践活动,能用上几个焦点技术了,内心一阵激动。三年后用焦点理念方法编写了一本教材《大学生职业生涯规划》,受到同事同行的好评。接着又用焦点技术辅导参加职业生涯大赛的学生与辅导员,还用于家长的交流沟通。不断积累,还编写了一本高中生涯手册,使用的也是焦点框架。
纵观这几年的生涯历程,自己一直在进步,在成长,不断有新改变,新思想的产生。包括目前的津津有味地训练着拆书技能。慢慢树立“快乐、健康、幸福”的央央老师品牌形象。
「A2,规划运用」
拿出2019年没有实现的目标,回顾当初遇到了什么问题,现在转换思路尝试一下,可以有哪些方法来推动自己。
《欠2019年一份生涯体验活动的设计》
2019年9月初,部门提出了明年的学生生涯体验周不能外包,要部门自己完成。于是领导、同事给了我一个任务:设计一份生涯体验周活动方案。可是至今没动过一个字。
究其原因,这件事对我来说是新的任务,这么大型的体验周活动方案没设计过,想到这件事的时候,心里总会出现完美、完整的活动来,要达到那样高度完美的活动,困难重重。因此不敢动手,害怕达不到那样的要求。所以迫切需要改变自己的认知,先完成再完美,设定进取目标。
可以分三步走:
第一步放假前拿出一个最最简单的方案,只需要一页纸,有两个活动粗略方案框架。
第二步,1月中旬变成三到五页的方案,页数达到要求就可以。
第三步,寒假结束时,给领导一份相对完整,文字通顺,框架合理的方案。