曾经自以为是个执行力还不错的人，比如说15年的元旦，和同学说，我准备记录自己每天的心得，就在微信上吧，当其实，有丢丢开玩笑的成分，也没有说要坚持多长时间，没有想到，会一直记到今天，中间除了没有时候没有网络的时候间断了几天，其他的基本每天都记，这算是这两年做得比较好的一件事，也曾有点小得意
但是真的细想起来，这两年，其他方面的执行力真的差了很多：比如去年一直说要学的游泳，现在都还没开始；比如也曾嚷嚷着要减肥，这个就真的是开玩笑了，还真没减过；再比如，前段时间看以前的日志：毕业时满怀豪情地说，要每天写文章，哪怕只是记录一下当天的流水账，却也不了了之。。。
为什么没去做呢？是不知道去做的好处么？当然不是，我自己知道，游泳是一种技能，而且也能减肥塑形，为什么没去呢？答曰：身材不好、害怕丢人。你不去身材就好了，不会游泳就不丢人了？。。。其实是很多事情拖着拖着，就没有最初想起要去做时的热情了，这也是个病，得治啊，今天就来治一治这个毛病：
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别犯拖延癌，去做就是了
5月份，单位组织去练瑜伽，平时有什么事儿拖拖拉拉，这个事儿倒是干净利索：
4号5号通知报名，6号出报名结果，7号确定练习日期：每周三周四选一天，同时让大家准备衣服瑜伽垫等物品。于是，一起报名的5个同事立马分头行动：你负责买衣服、我负责买袜子、她负责买瑜伽垫。。。2小时搞定了所有装备的网上订购，催促卖家赶紧发货，我们下周四（11号周四）要用，开始，我买的袜子当天没有发货，同事还让我催卖家赶紧发，所幸，所有的装备在周四下午之前都到了，于是从开始报名到第一次练，一周时间搞定，直到现在。
虽然让同事一块买的瑜伽垫是加宽加厚的，来回拿着不方便，自己也曾默默抱怨过，但如果是自己决定买瑜伽垫，肯定会挑来挑去、犹犹豫豫，考虑个这、考虑个那，还有可能最后不了了之，就像去年也一直说要练瑜伽、要练瑜伽，却最终没有开始练一样，所以，想做一件事情，别拖拖拉拉，去做就是了，如果开始做之后觉得不合适，再调换方向，也比考虑太多，最终不做强得多。
践行例子：最近在重读《大江东去》，又有了不一样的感受，觉得要学习的地方还是很多，读完第一遍的时候，特别想知道书中某些角色接下来会怎么样，而且后来知道有个续是《艰难的制造》，京东、亚马逊、当当、淘宝上面看了两天没有下单，觉得自己太磨叽了，一本书浪费那么多精力，太不值了，早买来估计早就读完了，于是，昨天晚上11：29的时候在京东上下单了3本书，今天上午10：38送到，了了一桩心愿，明天开始读！（今儿还看着大江东去哩）
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积极应对，全力解决
遇到问题，找到解决的方法，这就是成长。不要消极地说做不到，而是要假设事情是可以做成的，然后考虑如何做成，这样，即使真的做不成，也为以后的判断积累了经验，而你不去经历的话，永远没有资格和立场做判断。
今天重读的《大江东去》里，有宋运辉给小雷家雷东宝和四大金刚讲的“成本管理”：
主干分成几个枝干，几个枝干又各自分叉，分解成更细的成本，分这么细的目的：
1、方便研究产品的成本究竟产生于哪里，哪个部位可以通过技术或管理手段加以解决，以获取更高利润，否则我们只能在生产中得到一个笼统的概念（比如我比别人家多了一个人，那就减少一个人什么的，这样的成本控制没有针对性）；
2、通过对特定时间段内的成本进行核算，找出最近成本控制哪儿出了问题，为什么利润提高或降低，这样在以后的管理中都可以做到心中有数；
3、分解清楚之后可以一项一项地解决落实成本的控制，比如原材料成本，最简单的办法是偷工减料，最合理的办法是负公差，积少成多，一笔利润就这么出来了，最技术性的方法，是在如何保证质量的前提下，控制电线外面塑料层厚度，现在虽然做不到，但是可以作为未来科技攻关的方向。
其中宋运辉面对目前无解技术的态度，点醒了我，遇到问题，积极应对，想办法解决，这是技术人员该有的态度，也是普通人可以参考的地方。
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及时跟进
工作中，除了自己之外，会有同项目组的其他人跟进自己的工作进度，以确保整个项目顺利完成，方式有：Plan、Daily Report、Email、电话等，工作会很顺利地推进，但是到了生活中，很少会那么严格地要求自己，仅凭自觉，可是自觉会被很多事情干扰的，慢慢地就不自觉了：比如刷刷新闻、刷刷电视剧，时间一眨眼就过去，到了睡觉的时候了，这样真的不好，太不好了，要学会工作中好的方式为生活服务。
《知道做到》这本书中有一句话：“你需要掌握多少食谱才能真正减轻体重？答案是只要一个就可以了，就是你能“真正坚持”下来的那一个”
不论是减肥还是学习一门技能，都是如此，如果想要让学到的知识为你所用，并获得真正的进步，最好制定一份“跟进计划”，并加以执行，再尽可能地争取相应的指导和支持，设定一个“反馈监督机制”，来督促自己执行跟进计划，也就是说，不仅仅要高人的指点，还需要朋友的监督。
