在搭建薪酬体系之前，首先要明确薪酬策略，而策略要随着企业不同阶段的需求有所变化。
定好策略后，接下来最重要的就是搭建薪酬体系了。
薪酬体系包括明确整个组织的基本薪酬结构，薪酬差异的评判因素，薪酬等级如何划分等基本问题的管理架构。
1、在搭建薪酬结构的时候，要重点考虑固定薪酬与浮动薪酬的比例问题，根据岗位对企业发展的重要性高低不同，设定不同的比例。比如企业的高管，他们与企业的命运更加紧密，因此需要考虑给予更高的浮动薪酬。划分固浮比之后，需求进一步细化固定薪酬的管理，因为这就是平常我们所说的基本工资，受法律约束最多的薪酬类型。
浮动薪酬是与员工约定的一个范围或者是一种核算方式，影响最终结果的核心因素是员工的个人业绩和企业收益。设计浮动薪酬方案时，需要财务部门配合进行测算，既具备激励性，又确保股东能接受。
2、薪酬管理的3P理念：Performance, position and person.
评估体系非常重要，是支持3P薪酬原理最重要的基础，包括岗位评估体系、能力评估体系和绩效评估体系。
