前言
许多刚开始创业的小伙伴都会遇到公司股权分配方案的问题，我在这里就提一种我认为比较科学的分配方案。按照自估贡献度和不可获缺性权重进行分配的方法。
首先目前比较常见的创业公司都走的是天使、pre A、A...这种引入资本的过程，这其中就涉及到复杂的股权变动，或采取稀释股权或是之前就预留了这部分的股权。我的建议是采取先预留一些进行股权激励，前期的资金方的占股等作用，等预留的股权不够使用了再进行稀释，因为在预留的股权没有使用完之前初始合伙人的股权不会变动，这样大家都好受一点也避免了很多之前占小股的人会稀释成占跟小的股而引起不必要的纠纷，很现实的是大部分创业公司都没能走过这一个阶段。
正文部分
首先列出如果这个项目能成功，那这其中所有成功的因素以及各个成功因素所占的比重。主要的一些成功因素有
- 资金：这个成分一般来说都是最重要的，占成功的因素里面30%＋都不为过，你要是不服气，那你出钱。
- 技术：技术在前期里面还是相对重要的
- 推广：做了几个产品以后个人感觉这个部分是相当的重要，
- 运营：这个属于比较后期的了，而且推广和运营是比较密切的关系，一般合伙人里面一个人可以搞定推广和运营。
- 知识产权、idea等：这个部分最不重要了，不要觉得你想出了一个惊人的点子、说实话不值钱，你以后就会懂了。
我上面是列举的常用的因素，可能你的项目有一些另外的成功因素，自己另行添加，然后进行权重的分配，我举个例子，比如要做微信，资金先提出来说我给资金30%，技术方面我给15%，考虑到微信这种社交属性的产品而且微信前期的导流是微信走到如今这一步非常重要的因素，我给推广30%，其余的运营10%，idea占15％。
接着拉出所有的合伙人，每个人发一个小纸条，写下自己对这几个成功的因素的贡献度和不可获缺性，评估的值范围是从1到5，1表示这个因素我参与的很少，几乎没有参与，但是大家合伙创业，能帮上忙的我尽量帮忙，缺少了我也无所谓。5表示我主要参与这个成功的因素，这个因素没有我不行。我举个三个人的例子，
A：资金 5 技术 1 推广 1 运营 1 idea 4
B：资金 1 技术 5 推广 1 运营 1 idea 3
C：资金 1 技术 1 推广 5 运营 5 idea 3
总和 资金 7 技术 7 推广 7 运营 7 idea 10
最后根据自己的评分结果，按照（A资金/资金总和）资金成功因素比重＋（A技术/技术总和）技术成功因素比重 ＋ （A推广/推广总和）*推广成功因素比重 ＋ ... 就能算出A所占的股份，依此类推。
