正所谓“金三银四”，年后马上就要迎来招聘高峰期了，届时各大社会招聘会、校园招聘会场场爆满，网络上的简历上传量与下载量也呈直线增长…
在求职者众多，而招聘方也在争先 “抢人才”的情况下，如何在这个高峰期做好招聘准备工作，并且招到合适的人才呢？
一起来看看年后招聘技巧吧！
招聘前
想要做好人才招聘工作，前期的准备工作肯定是必不可少的。只有先做好准备工作，才能做到心中有底，从而更高效招到合适人选。
1.明确招聘数量质量需求和岗位相关细则要求
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划，制订各部门人员需求表，对人员的需求及岗位特点进行详细分析，拟定需求汇总表。
拟定详细的岗位说明书，在岗位说明书的基础上建立胜任力素质模型，根据胜任力素质要求进行面试甄选，建立人力资源招聘流程、招聘标准。
2.整合招聘网站，多平台发布岗位信息
整理各类招聘网站账号，分析每个平台各自的特点，要知道不同的行业岗位所用的招聘渠道都不尽相同。
根据岗位及用人需求，选择适合自己公司的招聘平台，适当的多平台发布招聘信息，可以提高招聘效率。
3.拟定招聘信息及宣传准备工作
岗位介绍：岗位职责与要求、岗位发展、薪资待遇
企业信息介绍：企业业务简介、企业文化、企业优势、企业福利
宣传准备工作：包括招聘海报、h5信息发布、企业宣传册、特色产品及名片等。
根据所招聘的岗位职责和要求，准备一些有针对性的面试题库，同时做好相关产品、案例介绍准备。
4.做好相关资料、接待准备
提前打印好企业资讯、岗位说明书、A4纸、笔、茶水及高峰期安排等待准备，使各项工作准备就绪，责任到人，增强求职者对企业的好感。
面试时
1.深层次挖掘信息，抓紧时间问重点
HR面试时要深层次挖掘简历上没有及岗位所需要了解的信息，不要在简历上已经有的答案花费过多时间。
2看简历时判断候选人信息的真实程度
是否存在针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题？根据求职者回答或者简历上觉得有疑点的地方深入追问，看面试者的反应以及细思是否有漏洞。
另外可以利用好背景调查的方式对应候选人提供的工作经历进行进一步的印证。
3.是关注学历多点还是经验多点？
HR要做到关注学历，能力和专业素质，更要考察思想和价值观。若是对学历要求不是特别严的岗位，可以考察候选人的工作能力为主。
4.面试爽约怎么办？
相信这个问题是每个招聘HR都会遇到的事情，HR要做到的就是确保降低面试的爽约率，以免造成不必要的时间浪费。
电话邀约的时候就要了解候选人的求职意向，薪资预期以及对工作地点的要求等。
如果候选人有意向，再约面试时间，并告知对方如有不来需先提前说明。
邮件、短信的面试邀约函都要体现出应聘的岗位、应聘岗位的要求、面试时间、地点、乘车路线、公司网址等内容。
招聘后
1.营造健康舒适的工作环境
企业在追求经济效益的同时，还应该注重员工关怀，做到多沟通，及时了解人才的想法及相关信息，减少人才的流动。
营造健康舒适的工作环境，使员工在工作时有一个愉悦的好心情，形成良好的工作氛围。
2.完善薪资及企业福利制度
当然，对人才的工资、奖金、福利，不一定要付出最高的。
可以根据绩效考核，兼顾公平的原则，使员工的收入报酬和享受的福利待遇与其工作能力、业绩成正比，做到合理公平。
3.培养及员工职业规划
建立人才培养体系，为员工制定培养计划，努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。制定员工职业规划，使员工更有归属感。
总之，想要高效快速招到合适的人才，就要先进行人力资源合理化。做到招聘不仅仅是为了招聘，把合适的人放在合适的岗位，让其产生最大的效能。
